Dit gesprek is onderdeel van de concentratiefase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier, afhankelijk van de situatie waarin de persoon die je aan het coachen bent zich bevindt. In dit gesprek confronteert de coach zijn cliënt...
Dit gesprek is onderdeel van de formuleringsfase van de doorbraak en vindt plaats in maand drie of vier van de coachingopdracht. De definitieve versie van het brondocument kan pas enkele maanden na het eerste concept volgen, in welke tijd de leider input ontvangt...
Dit gesprek vindt plaats tijdens de concentratiefase van de doorbraak. In de formuleringsfase heb je de Onmogelijke Toekomst geformuleerd en een successtrategie alsmede een brondocument opgesteld. Nu is het tijd om het team te evalueren en te bekijken...
Dit gesprek vindt doorgaans plaats tijdens de momentumfase, in maand zes, zeven of acht, afhankelijk van het tijdstip waarop de bestuurder zijn mensen richting de Onmogelijke Toekomst gaat coachen. Het kan van belang zijn om tijdens de duurzaamheidsfase...
Een confronterende reflectie op vier jaar verandering Waar ging het mis? Ik kan het me nog goed herinneren, dat ene directieoverleg waarin we uitgebreid spraken over de toekomst van de organisatie...
Een openhartige reflectie op twee jaar verandering We hadden een team van elf managers. Het was een bont gezelschap. Zowel qua karakters, ervaring, leeftijd als expertise verschilden we enorm. We stonden voor een cultuurverandering...
Een eerlijke terugblik op mijn rol in de verandering Dat we aan het veranderen waren, had ik achteraf gezien pas na een halfjaar door. Natuurlijk had ik mijn manager wel eens gehoord over ‘het verbetertraject’, maar het was mij ontgaan...
Wat is veranderen? De één praat liever over verandering, de ander over verbetering, transformatie, hervorming, ontwikkeling of groei. Wij gebruiken in dit artikel het woord verandering voor de beweging, ontwikkeling of transformatie...
Waar ligt je invloed als leidinggevende? Hoe vergroot je de kans op een werkelijke verandering? Echte verandering vindt plaats in de praktijk van alledag. Het antwoord op de vraag waar je invloed op hebt en hoe je de kans op verandering kunt vergroten...
Als je niet weet waar je naar toe gaat, dan is het lastig de weg te vinden en op de juiste plek aan te komen. In tijden van verandering ontbreekt vaak duidelijkheid over de bestemming en over de eisen die gesteld worden aan de weg ernaartoe...