Belangenoriëntatie

In veel conflictsituaties en onderhandelingen wordt zo snel mogelijk naar een (inhoudelijke) oplossing gezocht of vooral gepoogd om het conflict te vermijden. Mensen identificeren zichzelf vaak met hun mening of standpunt en dat leidt dan tot escalatie van situaties, waar dat niet nodig is. Door de belangen achter ongenomen standpunten te ...

Ken je deelnemers

Wie zijn de mensen die je straks op de training krijgt? Wat voor werk doen ze en waar lopen zij in de praktijk tegenaan? Zijn ze gemotiveerd voor je training of gestuurd door de baas? Wat verwachten zij vna de training en wat zijn hun wensen en behoeften? Allerlei vragen die je als trainer wilt stellen en ..

De trainingsinhoud vormgeven

Veel beginnende trainers maken zich zorgen over de inhoud van een training. In onze opleiding Trainen met hart en ziel, maar ongetwijfeld ook in andere trainersopleidingen, krijg je vooral veel informatie over hoe je training geeft en minder waarover je training geeft.

De keuze van werkvormen

De keuzen van werkvormen is voor veel trainers een van de leukste onderdelen in het programmeerproces. Het programma wordt dan concreet en tastbaar. Als de eerste contouren van een trainingsopdracht helder zijn, ontstaan allerlei...

Transfer

‘Inzicht zonder handeling geeft geen verandering’ Inzichtkaart   Er wordt heel wat afgetraind in ons kleine landje. Dagelijks vinden er veel trainingen over zeer uiteenlopende onderwerpen plaats. Op basis hiervan zou je wellicht verwachten dat het gedrag binnen een organisatie voortdurend dynamisch in beweging is. De praktijk staat hier echter ver van.

Effectieve trainingsprogramma’s samenstellen

Een trainingsprogramma met impact en effect is zo opgebouwd dat de deelnemers maximaal groeien. Dat groeien is niet een moment in de training, maar een voortdurend proces van kleine en grotere groeimomenten. Sommige trainers denken bij groeien en kel en alleen aan een grote doorbraak: ee deelnemer die...

Evaluatie

Met behulp van een evaluatie kun je vaststellen hoeveel impact en effect je trainingsprogramma daadwerkelijk heeft gehad. Binnen trainersland wordt zeer verschillend aandacht besteed aan evaluatie. De ene trainer vraagt zijn deelnemers een symbool te tekenen van hun beleving van de training, een ander laat de deelnemers een uitgebreide vragenlijst invullen. En een derde organiseert een gedegen...

Derde inzicht: beschikbaar zijn voor je medewerkers

De onsterfelijke Al Capone zit rond de tafel met zijn trouwe geboefte. Zijn medewerkers zijn zorgvuldig geselecteerd op het gewenste afhankelijkheidsniveau. Want anders ben je te zelfstandig en dus een bedreiging, want we willen niet dat er allemaal kleine Al Caponetjes rondlopen die de buit gaan verdelen. Zo blijft er...

Vierde inzicht: ik moet als leider wakker zijn. Ben ik er al, of juist net niet?

Een beroemde tearoom maakt al jaren het lekkerste gebak van de streek. Er komen veel bezoekers. Het is er erg druk. Zo wordt in de keuken eigengemaakte lemon curd geproduceerd. Die lemon curd wordt met jam en clotted cream op tafel geserveerd bij het gerecht scones. De lemon curd...

Zesde inzicht: ik ben altijd manager, niet altijd vanzelf leider

Van een leider mag je iets verwachten. Van een manager ook. Een manager organiseert en kijkt naar de cijfertjes. Het is vaak niet zijn eigen geld waarover hij wikt en beschikt. Je bent als manager in vaste dienst of misschien ad interim. Misschien ben je zelf de directeur/eigenaar. Hoe dan ook: de manager is degene die de...