Containment (1970) - Wilfred Bion

Wilfred Bion was een Britse psychoanalyticus die leefde van 1897 tot 1979. Hij was nauw verbonden aan het vermaarde Tavistock Institute. In zijn werk richtte hij zich zowel op ‘groupdynamics’ als op de relatie tussen patiënt en analyticus. Voor hem is emotionele ervaring de basis voor mentale ontwikkeling.

1 Voortschrijdend inzicht

Toen ik in 2005 las over een man, een leider, die meer voor elkaar kreeg in een dag dan de meeste mensen in een week, was ik nog meer geprikkeld dan daarvoor om alles te leren over hoe je succesvol en effectief leidt. Het succes van deze leider kwam voort uit zijn zelfbewustzijn, zijn alert-ontspannen aanwezigheid en oprechte betrokkenheid bij de mensen om hem heen. 

Bewegingsruimte

Stel je voor: je doet werk waar je goed in bent, dat je zinvol vindt en waarin je je kunt ontwikkelen. Je zit stevig in je comfortzone en je hebt echt ‘mooi werk’. Maar door alle krachten die de comfortzone doen kraken, kan die rustige situatie veranderen...

8 Empowerment

Empowerment is het vijfde kenmerk van dienend-leiderschap. Aangezien dienend-leiderschap gaat over ‘zorgen voor groei en ontwikkeling van mensen’, kan empowerment natuurlijk niet ontbreken (gelukkig ook volgens de onderzoeksdata niet). Empowerment in lijn met dienend-leiderschap betekent dat je jezelf en anderen in staat stelt om het werk goed te doen en ook daarbuiten een zelfredzame rentmeester te zijn.

Presentatievaardigheden

Het overdragen van theorie en het voor de groep staan is een vak. Je hebt als trainer vanzelfsprekend goede presentatievaardigheden nodig.

Nachtmerries en hoe je ermee omgaat

Het leven van een trainer bestaat doorgaans uit pieken en dalen. Het ene moment voel je je ontzettend gewaardeerd en geniet je van de dankbare deelnemers, het andere moment slaat die blijdschap om in onzekerheid, zenuwen of frustratie.

Toegift 2 De ‘Ja-en’-methode

Het zit er alweer op, beste lezer. Voordat je dit boek dicht gaat klappen om weer verder te gaan met je leven wil ik mijn belangrijkste les nog met je delen. Het is mijn ultieme drijfveer met de FoutenFabriek. ‘Je hebt geen invloed op wat je overkomt, maar wel op hoe je daarmee omgaat.’ 

Leer omgaan met tegenslag

Ik heb in 2014 een ongeluk veroorzaakt. Het is een van de eerste mooie dagen van het jaar. Strakblauwe lucht, prachtig zonnetje en iedereen gaat weer vrolijk naar buiten na een paar weken van oer-Hollands deprimerend weer. Het is erg druk op de fietspaden, want de mensen snakken naar een shot vitamine D. Ik zit op de fiets. 

Werk aan de structuur

Paniek! Mijn schattige rode Nissan Micra is verdwenen! Twee weken geleden zag ik haar voor het laatst. Ik parkeerde haar op een groot terrein. Twee uur lang zoek ik de longen uit mijn lijf, maar mijn eerste autoliefde is verdwenen. Ik snap er niets van. Waarom zou je zo’n oude bak stelen? 

Toegift 1 Wat levert het op?

Een collega is een echte resultatenman. Hij is daadkrachtig en houdt van kort en efficiënt communiceren. ‘Koetjes en kalfjes moet je eten en je moet er niet over praten!’ Die uitspraak is niet van mijn collega maar die heb ik zelf bedacht. Ongetwijfeld heb je ook zo iemand in jouw omgeving rondlopen.