Transformationeel coachen

Veel mensen willen in het hier en nu zijn. Mens-zijn kenmerkt zich echter door het zich bewust zijn van verleden, heden en toekomst. Wie zijn we nog als we ons beperken tot het hier en nu? Het verlangen is om vrijer te zijn in het hier en nu. We lijken het eigenaarschap van onze tijd kwijt te zijn, onze innerlijke tijdsbeleving. In plaats daarvan is er de ...

Inleiding op individuele opstellingen binnen coaching

Dit artikel is geschreven vanuit de verwondering – gestaafd door onze praktijkervaring – over het feit dat veel deelnemers aan cursussen op een bijzondere en invoelende wijze in staat zijn te werken met de principes van familie- en organisatieopstellingen, zonder dat ze daartoe een specifieke opleiding hebben ontvangen. We zijn onder de indruk van hun resultaten bij het...

Een holistisch perspectief, een integrale bewustzijnspsychologie

In dit artikel schets ik de contouren voor een holistisch perspectief, een integrale psychologie vanuit systeemdenken, systemisch werken en bewustzijnspsychologie. De begrippen schaduw, onbewuste, lichaam, zingeving, spiritualiteit en collectief bewustzijn zijn geïntroduceerd. Uitgangspunt hierbij is dat alles subjectief is en dat er geen objectieve waarheid bestaat in de traditie van Carl Weick in zijn standaardwerk „The social psychology of organizing” ...

Leren in executive coaching

Executives die ‘worstelen’ met een persoonlijke vraag zoeken meestal een executive coach op om in een veilige, professionele omgeving zichzelf verder te leren kennen. Het leerproces van mensen kan op verschillende manieren verlopen. We besteden in dit artikel aandacht aan...

Wat is een coachingscultuur? 
De belangrijkste elementen

Wil leiderschapscoaching (ook wel executive coaching) met succes de volgende ontwikkelingsfase ingaan, dan moeten we het vertrouwelijke een-op-eenontwikkelingsproces vaarwel zeggen. Leiderschapscoaching moet een cruciaal element worden door een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en prestatieverbetering van de...

Een coachingsstrategie ontwikkelen en deze afstemmen op veranderingen in de organisatiecultuur

In dit artikel beschrijf ik de stappen die nodig zijn om een coachingsstrategie te ontwikkelen die is afgestemd op de zakelijke strategie en de cultuurverandering die een organisatie probeert te bewerkstelligen. Ik laat zien dat er twee basisstappen zijn (zie A en B hieronder) die...

De ontwikkeling van een effectieve pool van externe coaches

Niet alle organisaties beginnen hun coachingstraject met de inzet van externe coaches, maar het is wel het meest voorkomende vertrekpunt. Een senior leidinggevende zei hierover: ‘We moeten kwalitatief goede coaching ontvangen voordat we het zelf kunnen geven.’ Ik ben inderdaad van mening dat je om een...

De ontwikkeling van interne coaching en mentoring

Uit onderzoek van het CIPD (2009) bleek dat meer dan 90 procent van de organisaties gebruikmaakte van coaching. 63 procent loste dat intern op met lijnmanagers die ondersteund werden door getrainde interne coaches. Alison Maxwell (2011) onderscheidt vier typen interne coaching: De manager als coach – ‘een...

De leiders geven actieve steun aan de coachingsactiviteiten en stemmen deze af op de veranderingen in de organisatiecultuur

Dit artikel is met name gericht op CEO’s en hun mededirecteuren en senior leidinggevenden, onder wie de HR-directeur. Het senior leiderschap speelt namelijk een cruciale rol bij het doorvoeren van de stapsgewijze verandering van een organisatie...

Coaching wordt ingebed in de HR- en prestatiemanagementprocessen van de organisatie

De volgende twee uitspraken zijn relevant bij het opbouwen van een duurzame coachingscultuur: Wat gemeten wordt, wordt gedaan. Wat gemeten wordt, is gemakkelijk te meten. Veel organisaties maken de fout dat zij het belang van coaching en hun commitment aan de voortdurende...