In dit artikel schetsen we de kern en de wortels van Systemisch TransitieManagement (S-TM). We beschrijven allereerst de betekenis van Systemisch TransitieManagement: Waartoe bestaat het? Wat mis je als je S-TM niet kent? Waarom hebben...
In dit artikel maken we een start met het HOE van Systemisch TransitieManagement. Want naast inzicht in wat er gebeurt in organisaties in verandering, heb je als organisatieveranderaar vast graag een aantal concrete, simpele handvatten om te interveniëren in een verandering. Natuurlijk vinden...
In dit artikel beschrijven we de eerste transitiefase: de urgentiefase. De fase die de start van elke verandering van de huidige situatie (A) naar de gewenste situatie (B) bepaalt. Waar mensen voelen dat het echt gaat gebeuren, die verandering. De fase waarin mensen druk gaan...
In dit artikel bespreken we de fase van het loslaten. De fase na de urgentie waarin je afscheid neemt van alles wat er moet én mag vervallen, om de gewenste situatie te bereiken. De fase van het loslaten gaat vaak over verdriet en rouw om wat er...
In dit artikel nemen we je mee in de transitiefase van het niet-weten. Het niemandsland waarin elke organisatie verzeild raakt wanneer het oude is losgelaten, maar het nieuwe er nog niet is. In de niet-wetenfase...
In dit artikel nemen we je mee in de fase van de creatie. Dit is de fase waarin met veel energie wordt geëxperimenteerd, geïnnoveerd en uitgeprobeerd. De fase waarin nieuwe verbindingen, nieuwe manieren, nieuwe oplossingen voor nieuwe en oude problemen worden...
In dit artikel geven we je een kijkje in het nieuwe begin: de transitiefase waarin je kunt zingen: ‘We zijn er bijna, maar nog niet helemaal!’ Dit is de transitiefase waarin het helder wordt dat veranderen echt mogelijk is. En waarin je dat...
Tijdens het schrijven van dit artikel wil ik mijn lezers bij mijn proces betrekken. Ik probeer me voor te stellen wie er bij me aan tafel zou kunnen zitten. Ben je CEO en vraag je je af hoe je met coaching een bijdrage kan leveren aan je organisatie? Ben je een coach die tevreden is met de individuele coachingsrelaties in zijn werk, maar die gefrustreerd is over het feit dat hij niet meer impact heeft op de organisaties die hem inhuren?
Wil leiderschapscoaching (ook wel executive coaching) met succes de volgende ontwikkelingsfase ingaan, dan moeten we het vertrouwelijke een-op-eenontwikkelingsproces vaarwel zeggen. Leiderschapscoaching moet een cruciaal element worden door een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en prestatieverbetering van de...
In dit artikel beschrijf ik de stappen die nodig zijn om een coachingsstrategie te ontwikkelen die is afgestemd op de zakelijke strategie en de cultuurverandering die een organisatie probeert te bewerkstelligen. Ik laat zien dat er twee basisstappen zijn (zie A en B hieronder) die...