Hoera, emoties!

In dit artikel maken we een start met het HOE van Systemisch TransitieManagement. Want naast inzicht in wat er gebeurt in organisaties in verandering, heb je als organisatieveranderaar vast graag een aantal concrete, simpele handvatten om te interveniëren in een verandering. Natuurlijk vinden...

Urgentie

In dit artikel beschrijven we de eerste transitiefase: de urgentiefase. De fase die de start van elke verandering van de huidige situatie (A) naar de gewenste situatie (B) bepaalt. Waar mensen voelen dat het echt gaat gebeuren, die verandering. De fase waarin mensen druk gaan...

Loslaten

In dit artikel bespreken we de fase van het loslaten. De fase na de urgentie waarin je afscheid neemt van alles wat er moet én mag vervallen, om de gewenste situatie te bereiken. De fase van het loslaten gaat vaak over verdriet en rouw om wat er...

Niet-weten

In dit artikel nemen we je mee in de transitiefase van het niet-weten. Het niemandsland waarin elke organisatie verzeild raakt wanneer het oude is losgelaten, maar het nieuwe er nog niet is. In de niet-wetenfase...

Creatie

In dit artikel nemen we je mee in de fase van de creatie. Dit is de fase waarin met veel energie wordt geëxperimenteerd, geïnnoveerd en uitgeprobeerd. De fase waarin nieuwe verbindingen, nieuwe manieren, nieuwe oplossingen voor nieuwe en oude problemen worden...

Nieuw begin

In dit artikel geven we je een kijkje in het nieuwe begin: de transitiefase waarin je kunt zingen: ‘We zijn er bijna, maar nog niet helemaal!’ Dit is de transitiefase waarin het helder wordt dat veranderen echt mogelijk is. En waarin je dat...

Wat is een coachingscultuur? 
De belangrijkste elementen

Wil leiderschapscoaching (ook wel executive coaching) met succes de volgende ontwikkelingsfase ingaan, dan moeten we het vertrouwelijke een-op-eenontwikkelingsproces vaarwel zeggen. Leiderschapscoaching moet een cruciaal element worden door een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en prestatieverbetering van de...

Een coachingsstrategie ontwikkelen en deze afstemmen op veranderingen in de organisatiecultuur

In dit artikel beschrijf ik de stappen die nodig zijn om een coachingsstrategie te ontwikkelen die is afgestemd op de zakelijke strategie en de cultuurverandering die een organisatie probeert te bewerkstelligen. Ik laat zien dat er twee basisstappen zijn (zie A en B hieronder) die...

De ontwikkeling van een effectieve pool van externe coaches

Niet alle organisaties beginnen hun coachingstraject met de inzet van externe coaches, maar het is wel het meest voorkomende vertrekpunt. Een senior leidinggevende zei hierover: ‘We moeten kwalitatief goede coaching ontvangen voordat we het zelf kunnen geven.’ Ik ben inderdaad van mening dat je om een...

De ontwikkeling van interne coaching en mentoring

Uit onderzoek van het CIPD (2009) bleek dat meer dan 90 procent van de organisaties gebruikmaakte van coaching. 63 procent loste dat intern op met lijnmanagers die ondersteund werden door getrainde interne coaches. Alison Maxwell (2011) onderscheidt vier typen interne coaching: De manager als coach – ‘een...