We moeten onszelf niet wijsmaken dat het traject van het ontwikkelen van een coachingscultuur lineair is en dat er een eindbestemming is. Het is een traject zonder einde, met steeds nieuwe aanpakken om de kwaliteit van relaties en gesprekken binnen de organisatie en tussen de organisatie en haar ...
Toen ik een senior directeur vroeg hoeveel er in haar organisatie aan coaching werd gedaan, antwoordde ze trots: ‘Ik zou het je niet kunnen zeggen, want het is niet meer iets wat in vertrouwelijke een-op-eensessies achter gesloten deuren plaatsvindt. Coaching is gewoon de manier...
Coaches, coachingsmanagers, organisaties en onderzoekers van coaching moeten zich niet alleen richten op de positieve bijdrage die coaching voor individuen en organisaties levert, maar er ook voor zorgen dat er in elk stadium van coaching evaluatieve metingen worden ingebouwd om...
Dit artikel is met name gericht op CEO’s en hun mededirecteuren en senior leidinggevenden, onder wie de HR-directeur. Het senior leiderschap speelt namelijk een cruciale rol bij het doorvoeren van de stapsgewijze verandering van een organisatie...
Tijdens het schrijven van dit artikel wil ik mijn lezers bij mijn proces betrekken. Ik probeer me voor te stellen wie er bij me aan tafel zou kunnen zitten. Ben je CEO en vraag je je af hoe je met coaching een bijdrage kan leveren aan je organisatie? Ben je een coach die tevreden is met de individuele coachingsrelaties in zijn werk, maar die gefrustreerd is over het feit dat hij niet meer impact heeft op de organisaties die hem inhuren?