Veel teams zijn zich niet zo bewust van hun eigen invloed op de veiligheid. Als het spannend wordt in een team hoor ik vaak ‘het is hier niet veilig’. Dat is dan bedoeld als signaal, een rode vlag, om te stoppen en die spanning uit de weg te gaan. Een team legt daarmee vaak de verantwoordelijkheid voor veiligheid buiten zichzelf. Hoe kom je dan verder als team?
Hoe vaak evalueer jij met je team het resultaat dat jullie boeken en hoe jullie daaraan samenwerken? In de dagelijkse praktijk doen teams dat weinig. En als ze dat wel doen, dan gaat het meestal alleen over het resultaat.
Leiderschap speelt in elk team een belangrijke rol, ook in zelfsturende teams zonder een formele leidinggevende. Het gekke is alleen dat teams dit leiderschap bijna nooit met elkaar bespreken, terwijl het een cruciale factor is voor goed teamwerk. Het bespreken daarvan lijkt een soort taboe. Hoe is dat in jouw team(s)?
De interactie, de samenwerking in een team, is het meest van voorspellende waarde voor goed teamwerk. Goed samenwerken is echter niet altijd eenvoudig en gaat vaak niet vanzelf. Hoe doe je dat?
ln de inleiding op dit artikel neem ik je mee op reis in eigen land. Een van de geïnterviewden is Jenny Elissen. Ons gesprek vindt plaats bij haar thuis in Ommeren, waarna ze mij met gepaste trots rondleidt door haar prachtige en uitzonderlijke tuin die grotendeels is aangelegd volgens de wetenschap van permacultuur:...
Als je nog niet vaak energizers hebt ingezet, voelt het misschien raar om deelnemers een opdracht te geven die weinig met de inhoud van de bijeenkomst te maken heeft. Toch zijn energizers belangrijk voor een goede energiebalans.
De artikelen over hybride bijeenkomsten zijn ontstaan vanuit een actuele en praktische vraag: hoe zorg je voor een goede en prettige hybride bijeenkomst? De afgelopen tijd heeft ons geleerd dat die vraag samenhangt met wat überhaupt zorgt voor een goede bijeenkomst, of het nu offline, online of hybride is.
Psychologische veiligheid kan niet zonder vertrouwen, vrijmoedigheid en verschil maken. Maar er is meer. Psychologische veiligheid is een rijkgeschakeerd fenomeen. Het varieert per moment of situatie en zit boordevol paradoxen. Het realiseren van een klimaat van psychologische veiligheid is daardoor moeilijker dan we vaak denken...
Of we het nu gekantelde organisatie, cyane organisatie, the tribe, lerende organisatie of agile organisatie noemen, er is wat aan de hand in organisatieland. Wat al tientallen jaren geleden is aangekondigd, lijkt nu echt te gebeuren:...
Heb jij procesbegeleider op je LinkedIn-profiel of op je website staan? Of noem je jezelf teamcoach, teamadviseur, (team)trainer of consultant? Of heb je het er niet op staan, maar zou je dat wel willen? Maar wat ben je dan? ...