Zoals ik al opmerkte in 'Een topprestaticultuur creëren', kun je door een coachende benadering de veiligheidsprestaties flink verbeteren – bij de HRO Linde bijvoorbeeld 73 procent. De reden is duidelijk: studies wijzen uit dat een cultuur van interdependentie de beste veiligheidsprestaties oplevert...
Een klimaat van veiligheid en vertrouwen is erg belangrijk bij coaching. Alleen in een veilig klimaat durven cliënten te spreken over hun ervaringen en hun gevoelens. In het algemeen hebben mensen de neiging om bij onzekerheid of angst onpersoonlijk te zijn...
Coaching is het meest effectief wanneer de cliënt open over zijn gedachten, gevoelens, verlangens, angsten, ervaringen enzovoort kan spreken. Daarvoor is vertrouwen in de coach nodig...
In dit artikel lees je over veelvoorkomende groepsdynamische verschijnselen en wat je kunt doen om de groepsdynamiek positief te beïnvloeden. Ook voor jou geldt dat jouw invloed op de groepsdynamiek beperkt is.
Als coach beschik je over een dubbel instrumentarium: aan de ene kant zijn er je methoden en technieken, aan de andere kant is er je eigen persoon. Van deze twee is je persoon je belangrijkste instrument:...
Dit artikel gaat over de coachende houding en mindset. Hoe kun je als leidinggevende achterover leunen, net als een coach? Hoe kun je je medewerker zelf verantwoordelijkheid laten nemen voor zijn problemen, voor zijn taak en zijn werkplezier?...
Hier is sprake van een paradox in coachend leiderschap, want de manager bepaalt gewoonlijk het salaris, vormt de sleutel tot promotie, maar hanteert ook de bijl. Dat is in orde zolang je denkt dat verstandig gebruik van straf en beloning de enige manier is om anderen te motiveren....
Leidinggeven en coachen is geen makkelijke combinatie. Leidinggevenden hebben verschillende taken en verantwoordelijkheden die ieder voor zich ander gedrag en een andere houding vragen. Sommige leidinggevenden zijn van mening dat je als leidinggevende je medewerkers niet kunt coachen. Volgens hen laten een hiërarchische relatie en...
Hoe kunnen mensen met elkaar opschieten? Hoeveel nabijheid kunnen we aan? Laten we naar een aantal scenario’s kijken. Stelt u zich eens voor dat u een zeer succesvolle professional bent (natuurlijk kan het zijn dat u dat al bent)...
Dit artikel gaat over hoe coaching binnen een organisatie een rol kan spelen. We kijken allereerst naar het begrip ‘coachingscultuur’. Vervolgens bespreken we de verschillende manieren waarop coaching binnen organisaties is geregeld,...