We weten nu wat een leider is, wanneer hij nodig is, wat zijn goede en slechte eigenschappen zijn, over welke stijlen hij zou kunnen beschikken en wanneer hij door volgelingen als leider wordt erkend. Deze informatie vormt het materiaal waarmee wij een nieuw en overzichtelijk leiderschapsmodel bouwden. Figuur 1 geeft het model weer en in de rest van dit artikel leggen we de...
Voor je nader kennismaakt met de acht kenmerken van dienendleiderschap, ontdek je hier eerst twee fundamentele principes die bepalen wat je uitstraalt en hoe effectief je bent. Deze principes onderscheiden succesvolle leiders van minder (of niet) succesvolle leiders. Ze zijn levensveranderend, maar niet wereldschokkend.
Empowerment is het vijfde kenmerk van dienend-leiderschap. Aangezien dienend-leiderschap gaat over ‘zorgen voor groei en ontwikkeling van mensen’, kan empowerment natuurlijk niet ontbreken (gelukkig ook volgens de onderzoeksdata niet). Empowerment in lijn met dienend-leiderschap betekent dat je jezelf en anderen in staat stelt om het werk goed te doen en ook daarbuiten een zelfredzame rentmeester te zijn.
In dit artikel krijg je een flinke dosis inspiratie voor je (ge)moed. Moed is wat je nodig hebt om dienend-te-leiden, omdat dat aanvankelijk voor best wat ongemak kan zorgen, aangezien het anders is dan wat je altijd al deed. En daardoor geeft het je dus wat anders dan wat je altijd al kreeg.
Ga aan de slag, ga het gewoon doen, leer, experimenteer, reflecteer, deel je ervaringen en inzichten, stel vragen. Kies wat je wilt oefenen, bijvoorbeeld luisteren, en ga dat gewoon doen.
Hoe werkt aandacht? Dat wat je aandacht geeft, groeit. Of ‘als je iets doet, doe het dan goed’, ook daar heb je aandacht bij nodig. Prachtige clichés, maar wat is aandacht eigenlijk en hoe helpt het ons als coaches bij ons werk?
Dit schooljaar heb ik de overstap gemaakt van het primair onderwijs naar het mbo. Een spannende, maar ook boeiende stap. Een andere doelgroep, andere werkwijze en andere invulling van de werkweek. Daar waar je in het primair onderwijs veel bezig bent met de ontwikkeling van de leerlingen en kennisoverdracht, ligt dat in het mbo toch iets anders.
Als hoogleraar klinische neuropsychologie weet Margriet Sitskoorn precies welk gedrag je moet vertonen om succesvol te zijn in je leven en je werk. Toch merkte ze tijdens het schrijven van haar nieuwe boek IK2 dat ook zij zich door de waan van de dag wel eens laat verleiden tot verkeerde keuzes. ‘Want de patronen in je hersenen zijn zo sterk dat je ze bewust moet trainen om de juiste vaardigheden te ontwikkelen.’ In IK2 geeft ze lezers inzicht en oefeningen om hun executieve brein te...
Beantwoord onderstaande vragen en tel je score bij elkaar op. Hoeveel uit de 100 punten scoor je nu?
De verbinding die je tijdens verandergesprekken stimuleert speelt een doorslaggevende rol in het stimuleren van gedragsverandering. Laten we deze verbinding samen verder verkennen.