Dynamisch Coachen

Veel literatuur over coaching mist de kern: werken vanuit je hart. Dit lijkt vaag, maar dat is het niet. Coaches hebben veel te bieden door vanuit een nieuw paradigma te werken; door 'niet te doen’ en 'gewoon’ aandacht te schenken aan het moment en de interactie die er is en aan hoe je 'geraakt’ wordt door de ander. Zo is coaching op zingeving en resultaat mogelijk door mensen hun eigen antwoorden te laten ontdekken. Onbewuste gevoelens...

Humanistische Coaching (HC)

Uitgangspunt van de methode is het axioma dat de coachee een gezonde volwassen persoon is die goed weet wat er met hem aan de hand is en zijn hulpvraag kan formuleren. De humanistische coach heeft een begeleidende functie waarbij de volledige aanvaarding van de mens met zijn probleem inherent is. De methode is gebaseerd op de humanistische of client-centered- of rogeriaanse therapie en een reactie op het behaviorisme ...

Worden wat je bent: ontdekking van het Zelf

De methode Worden wat je bent is ontstaan uit een sterke wens het leven te begrijpen, en wel zodanig dat dit begrip tot praktische levenswijsheden leidt. De benadering kent twee niveaus: een instrumenteel en existentieel niveau. Het eerste niveau wordt betreden bij gedragsmatige vraagstukken. Het tweede niveau wordt alleen betreden wanneer ...

De leidinggevende

Een leidinggevende die het coachen als een van zijn taken ziet, gelooft in mensen en in de ontwikkeling van mensen. Hij is geïnteresseerd in mensen en hij weet dat leidinggeven niet een soort trukendoos is, maar dat het vraagt om leiding te geven van binnenuit. Hij kan zelf niet meer buiten schot blijven. Dit leidinggeven vraagt om visie. Met...

Levensvragen

Nederland heeft één internationale managementgoeroe, Man­fred Kets de Vries. Hij werkt met managers en gaat daarbij uit van hun eigen vragen en behoeften. Als econoom, maar ook als psychotherapeut ondersteunt hij managers bij het zoeken naar antwoorden vanuit de gedachte: Wat schuilt er onder de oppervlakte? In zijn boek Seks & Geld, Geluk & Dood...

Authenticiteit, een persoonlijk onderzoek

Ik ontmoette Erik in Ierland. We liepen beiden het kustpad van het schiereiland Beara in het zuidwesten van Ierland. Hij had gekozen voor de moeilijke variant, iedere dag een mars van zo’n 30 kilometer, plus een verlenging naar de schiereilanden Kerry en Dingle. Zes weken wandelen van hotelletje naar B&B. Met wat ommetjes in zijn wandeling ...

Erkenning: niets is praktischer dan een goede theorie!

Soms gaat het bij zo’n wandeling om heel kleine dingen, bijvoorbeeld erkenning. ‘Als hij maar eens zou laten blijken hoezeer hij het waardeert dat ik in deze periode overwerk’, verzuchtte mijn coachmaatje. Hij hoefde niet meer salaris, niet meer vrije dagen, geen cadeautjes, alleen zo’n moment van gezien worden. In de...

Accepteren doe je onvoorwaardelijk

Mijn wandelmaatje Victor biechtte op een dag plotseling op dat hij geschorst was van zijn werk. Hij had de verdenking op zich geladen dat hij voor interim-werkzaamheden een firma ingehuurd had van een goede vriend van hem en dat hij daar ook zelf het nodige aan overgehouden had. Volgens Victor had hij geen steekpenningen aangenomen, geen...

Emoties zijn het hart van onze hersenen

‘Ik zou ze allemaal wel een schop willen geven … !’ Mijn wandelmaatje Jean-Paul, een bestuurder van een woningbouwcorporatie, is verontwaardigd. Hij wordt gemangeld, zo voelt hij het, tussen twee vuren. Medewerkers hebben zich bij de raad van toezicht beklaagd. Woorden als rechtlijnig, rationeel, streberig, eigenzinnig en...

‘Dat voelt niet goed!’ ‘Wat?'

‘Dat voelt niet goed!’ Mensen kunnen dat vol overtuiging zeggen, maar … wát voelt er dan niet goed? De beslissing van de directie? Welk gevoel past daar dan bij? Boosheid? Of verdriet, angst misschien voor de gevolgen, ontevredenheid, ongeïnteresseerdheid, wantrouwen? De kenner ziet het al, voor je het weet lopen emoties en ...