In dit cluster vind je werkvormen waarmee je een bijeenkomst zowel inhoudelijk als groepsdynamisch goed kunt afsluiten. Kies een vorm die past bij het doel en de inhoud van de bijeenkomst én die bijdraagt aan het gedrag en de sfeer die je wilt vasthouden...
Je kunt het gedrag van de deelnemers ook na de bijeenkomst beïnvloeden, namelijk door gerichte opdrachten mee te geven. In dit cluster vind je suggesties voor opdrachten die je tussendoor kunt meegeven. Je bepaalt natuurlijk zelf welke inhoud je meegeeft...
Je hebt een goed programma ontworpen, nu is het moment daar om dat programma daadwerkelijk uit te voeren. Misschien doe je dat zelf, of wellicht doet een ander dat. En of je nu leidinggevende, facilitator of trainer bent, voor iedereen geldt:...
'De ene helft van Nederland coacht de andere helft’, hoor je mensen weleens gekscherend zeggen. Dat er steeds meer mensen zijn die anderen willen bijstaan, is een mooie ontwikkeling...
Door omstandigheden maak ik tijdelijk gebruik van een andere praktijkkamer in het bedrijfsverzamelgebouw waar ik als coach werk. De boekenkast in deze kamer illustreert de gedachte- en gevoelswereld van mijn collega...
In coaching ontmoeten wij hedendaagse professionals die samen met anderen aan complexe vraagstukken in een complexe omgeving werken. Dat samenwerken doet de professional met klanten, organisatieleden en andere opdrachtgevers...
Het is vrijdagavond. Hij zit in de zetel en staart voor zich uit. Het zonlicht schijnt nog fel naar binnen. De kinderen zijn weer weg. Voor twee volle weken deze keer. Die stomme zomerregeling ook. Hij weet niet of hij dit wel aankan ...
In dit artikel vind je een toepassing van het Teamfactor7-model in de praktijk. Marije is 44 jaar. Ongeveer een half jaar voordat ze met ons contact opnam, was zij gestart als manager bedrijfsvoering van een afdeling in een ggz-organisatie. Ze maakt deel uit van een duaal managementteam. Haar collega Bart is manager zorg en psychiater. Na haar studie hbo-verpleegkunde heeft zij vele jaren met plezier aan het bed gestaan...
In ddit artikel reiken wij coachoefeningen aan die binnen de thema’s van de teamfactoren maatwerkgericht en uiteraard afhankelijk van de situatie bruikbaar zijn voor de (team)coach...
‘Heb ik hier eigenlijk wel iets te vertellen?’ Anouk kijkt hem boos aan. ‘Ik vind trouwens dat je roekeloos bent, je denkt niet na als je iets beslist. Straks zitten we weer in de ellende.’ Tim verliest zijn geduld en roept luid tegen haar dat ze gewoon een angsthaas is en hem niet vertrouwt, na al die jaren. Dat ze het dan maar zelf moet oplossen. Hij neemt boos zijn sporttas uit de kast en vertrekt.