Intakegesprek van het coachtraject

INTAKEGESPREK VAN HET COACHTRAJECT Wat bespreek je in een intakegesprek en wat niet? Wat kun je doen om een goed beeld te krijgen van de leervraag en de leerstijl van de gecoachte? En wat is er naast de bekende ‘klik’ nog meer nodig om een coachtraject te starten? INTAKEGESPREK: KENNISMAKING EN START In onze aanpak is er altijd een intakegesprek....

Ontwerp van het coachtraject

Hoe bepaal ik de opzet van het coachtraject? Hoe kies ik de juiste werkvorm? In dit artikel komt aan de orde hoe je uit het brede aanbod een goede werkvorm selecteert en hoe je uit de diverse werkvormen een goed traject samenstelt dat past bij de gecoachte en zijn vraag. ONTWERP COACHTRAJECT Een coachtraject is in onze ogen meer dan het...

Dilemma’s in het coachmoment

DILEMMA’S IN HET COACHMOMENT Hoe richt je een coachmoment in en welke keuzes maak je ten aanzien van de locatie en de opstelling? En hoeveel ruimte of sturing geef je in het gesprek? Naast de vaardigheden die je als coach hebt en inzet en de werkvormen die je kiest, zijn ook andere factoren van invloed op de sfeer en het resultaat van het gesprek. In dit artikel nemen we...

Een nadere kennismaking met teams, 
en hoe teamcoaching daarbij aansluit

Het aandachtsgebied van een teamcoach is het team in zijn context. Wat weten we van dit aandachtsgebied, wie zijn de belangrijkste spelers en waarom? Teamleden werken in een team en met anderen samen, omdat ze een bijdrage leveren aan het (voort)bestaan van de organisatie...

Begrippenkader en competentieprofiel zelfsturende teams

Teams hebben een teamopgave, namelijk zelfstandig bepaalde prestaties neerzetten en gericht zijn op de eigen duurzame talentontwikkeling. Dat vormgeven is voor veel teams geen eenvoudige opgave – voor managers trouwens ook niet...

Het profiel van de teamcoach

Ieder zichzelf respecterend beroep kent een beroepsprofiel: de kennis, kunde en vaardigheden waarover een professional dient te beschikken. Een competentieprofiel vloeit daaruit voort en is gebaseerd op de vragen uit de markt en de eisen die beroepsverenigingen stellen...

De basishouding

In het opstellingenwerk spreken we vaak over de zogenoemde basishouding. Deze basishouding is belangrijk. Het helpt je op een goede, natuurlijke en pure manier om een opstelling te begeleiden. En een opstelling is een zielsreis. Net zoals heilige ceremoniemeesters dat doen, begeleid je de vragensteller op zijn innerlijke reis...

Hoe doe je een individuele sessie?

In dit artikel leer je hoe je systemische coaching inzet in een-op-eencoaching. Het verschil tussen de systemisch coach/opsteller en de therapeut heeft vooral te maken met de houding van de begeleider. De systemisch coach is altijd zelf aanwezig:...

Hoe doe je een relatieopstelling?

In dit artikel leer je hoe je systemische coaching inzet voor relaties. Het grootste verschil met een individuele opstelling is dat je in een relatieopstelling met twee cliëntsystemen werkt in plaats van met een. De focus in een relatieopstelling is dus breder. Dat maakt het tegelijk ingewikkelder...

Hoe doe je een groepssessie?

In dit artikel beschrijf ik vooral hoe het is om met een groep te werken. Hoe jij je verhoudt tot de groep en wat je tegenkomt. De verschillende soorten organisatieopstellingen zijn ook groepsopstellingen. En ook de politiek-maatschappelijke opstellingen die ik doe, zijn groepsopstellingen...