In deze opdracht leer je de belemmerende overtuigingen herkennen die zonder dat je je daarvan bewust bent invloed hebben op je handelen. Het omkeren ervan in positieve overtuigingen helpt je op een andere manier naar situaties te kijken. De opdracht bestaat uit twee delen. A Is bedoeld als opwarmer, om je bekend te maken met het...
Dit artikel bevat een oefening, waarbij het bedoeling is dat je je bewust wordt van je waarden. Waarden zijn idealen en motieven die dienen als een leidend uitgangspunt in het leven van mensen. Het zijn duurzame overtuigingen van iemand over wat hij belangrijk vindt in het leven...
Deze oefening nodigt je uit je eigen biografie te schrijven, om vanuit het heden te kijken naar je leven tot nu toe. Je kunt je biografie indelen in periodes van vijf, zeven of tien jaar, of in andere periodes die voor jou onderscheidend werken. Leef je in elke periode...
Dit artikel bestaat uit een reflectieformulier voor de coachee, met daarin handvatten voor reflectie op de coaching, zoals vragen die hij zichzelf kanm stellen, opdrachten en oefeningen, waar hij het de volgende keer over wil hebben, enzovoort...
Met bijgaand formulier kan het leerproces in executive coaching worden geëvalueerd en worden bekeken of en hoe de doelstellingen van het coachtraject, zowel persoonlijk als zakelijk, zijn behaald...
Het bijgaande is een evaluatieformulier om de samenwerking tussen jou en de executive te evalueren, met vragen als: Hoe heb je het feit dat je gecoacht bent ervaren? In welke mate werkten de toegepaste methodieken/werkvormen voor jou?...
Dit artikel geeft handvatten voor het schrijven van een casus: Hoe beschrijf je een praktijksituatie om tijdens de coachingsgesprekken te bespreken? Hierin komen onder andere de context, de achtergrond en historie van een specifiek voorval dat je wilt bespreken voor...
Dit artikel bevat een lijst van competenties uit het executive competentieprofiel van The Executive Coaching Forum, 2012, verdeeld in basiscompetentes en competenties voor gevorderde executive coaches...
Dit artikel bestaat uit een reflectieformulier voor de coach, met handvatten voor het noteren van het verloop per sessie en punten die aan de orde kunnen worden gebracht...
Managen heeft vaak te maken met veranderen, en veranderen heeft te maken met in beweging komen, met leren, afleren en loslaten. We beperken ons hier tot het leren en ontwikkelen van volwassenen. Reflecteren op wat er gebeurt in de interactie tussen collega’s en...