‘Als coach kan ik pas iemand helpen als hij (of zij!) dat zelf wil!’ Af en toe hoor ik dit collega´s zeggen. Is dat wel zo? Als iemand de indruk wekt dat hij er (nog) niet voor open staat om met zichzelf of de situatie aan de slag te gaan, dan is dat niet zomaar. Er speelt dan veel aan gedachten, ingewortelde overtuigingen en emoties onder de waterspiegel
In dit hoofdstuk bespreken we de vijf KSF’s in de volgorde 2, 1, 3, 4, 5, toegepast op individuele coaching. Na een korte casusbeschrijving besteden we aandacht aan de zelfsturing van de coachee, de fits en misfits met de KSF in kwestie, de drie inhoudelijke hoofdtaken van de coach in dit verband en de mogelijke leeropbrengst (topics) voor de coach zelf.
In ieder mens spelen fundamentele belemmeringen een rol die ons afhouden van Zijn. Dit zijn aangeleerde overtuigingen, beelden en gedragingen. Samen vormen ze gewoontepatronen die het bewustzijn inperken. We noemen ze vasana’s...
Een ondernemer krijgt iets van de grond. Heeft visie. Neemt verantwoordelijkheid. Zet dingen in beweging. Deze talenten leiden als het goed gaat naar succes, maar kunnen ook ellende veroorzaken.
Ook voor de bijeenkomst kun je het gedrag van deelnemers al beïnvloeden. Met de uitnodiging die je stuurt en opdracht die je vooraf meegeeft, kun je de aandacht richten. In dit cluster vind je suggesties voor opdrachten die je vooraf kunt meegeven...
In deze clusters vind je werkvormen die bijdragen aan de verbinding en werkvormen die je kunt doen als je de groep wilt activeren en verantwoordelijkheid wilt oproepen...
Zonder focus is de kans dat er geleerd wordt klein en levert een discussie vaak meer frustratie dan resultaat op. In dit cluster Focussen vind je werkvormen waarmee je focus kunt aanbrengen, zowel op individueel als op collectief niveau...
In dit onderdeel Inhoud bieden we werkvormen voor de volgende clusters: Informeren, Discussiëren, Brainstormen, Beslissen, Kennis delen, Presenteren, Vaardigheden oefenen, Toetsen, Talent, Samenwerken, Feedback geven en Planvorming...
Verbeter je focus, geheugen en cognitieve functies met een paar eenvoudige veranderingen. Wat onderscheidt visionaire, strategische denkers van gewone stervelingen? Waarom maken we ons er zo vaak druk over dat we een filmtitel of naam vergeten, en niet over het verlies van cognitieve functies die ons beter laten presteren? Dat soort vragen hield Sandra Bond Chapman bezig, oprichter van het Center for Brain Health (University of Texas, Dallas). Zij vroeg zich af of je zulke geavanceerde...
Margriet Sitskoorn, hoogleraar klinische neuropsychologie en auteur van onder meer Het maakbare brein en IK2 – de beste versie van jezelf, noemt twaalf onmisbare vaardigheden die bepalend zijn voor succes.