Als er één ding belangrijk is in een mensenhoofd, dan is het wel het willen. Het ware wezen van de mens is zijn wil, zei Schopenhauer. Je bent wat je wilt. Het willen doet nogal wat...
Dit artikel geeft een beeld van een aantal belangrijke ontwikkelingen in onze inzichten met betrekking tot drijfveren. Die inzichten zijn verworven door het grootschalig meten van deze drijfveren....
De verleiding is te groot, we kunnen het niet laten: wat voor patronen zien we als we een grote hoeveelheid data van werkende Nederlanders analyseren? We weten dat mensen heel erg verschillend zijn...
Mensen heb je in vele soorten en maten. We zijn onderling verschillend, en als je er serieus onderzoek naar doet, merk je dat de verschillen veel groter zijn dan je aanvankelijk dacht...
In dit artikel gaan we kijken naar de manier waarop we onze omgeving waarnemen. En ook daarbij speelt de wil een belangrijke rol. Wanneer iemand wil, dan wil hij ook iets, zegt Schopenhauer. Onze wil is altijd gericht op...
Gedrag ontstaat in de spanning tussen wat mensen willen en de omgeving die zij denken waar te nemen. Soms is de omgeving dwingend en is er weinig ruimte voor de wil; soms laat de omgeving alle ruimte...
Ons willen beïnvloedt de manier waarop we waarnemen, oordelen en handelen. In dit artikel gaan we in op de vraag hoe je deze kennis kunt benutten als manager, adviseur of coach...
In ons werk zien we veel problemen die het gevolg zijn van mismatches. Mismatches tussen mens en werk of mismatches tussen mensen onderling. Het zijn altijd vervelende problemen...
Naast de vraag ‘hoe krijg ik de juiste mens op de juiste plek?’ is er de vraag ‘hoe kan ik het beschikbare talent in mijn organisatie het beste ontwikkelen?’ Vanuit onze kennis en ervaring op gebied van drijfveren is er op deze laatste vraag een aantal antwoorden te geven...
Je kunt je drijfveren niet even veranderen, maar je kunt wel leren het spel beter te spelen. Gedrag is een methode, en het is verstandig om de methode die je gebruikt af en toe tegen het licht te houden...