Een intakegesprek met een externe coach. Jimmy heeft mij benaderd om voor een aantal gesprekken zijn coach te zijn. Hij houdt van hard werken en van een geintje. Hij heeft drie kinderen en hij vindt hun ontwikkeling prachtig. Hij heeft leuke ideeën, vindt hij zelf. Drie maanden geleden heeft hij een nieuwe baan als manager...
De volgende twee uitspraken zijn relevant bij het opbouwen van een duurzame coachingscultuur: Wat gemeten wordt, wordt gedaan. Wat gemeten wordt, is gemakkelijk te meten. Veel organisaties maken de fout dat zij het belang van coaching en hun commitment aan de voortdurende...
Beleef je veel plezier aan het trainersvak en het zien groeien van de deelnemers? Geniet je ervan wanneer er kwartjes bij deelnemers vallen qua persoonlijk inzicht of wanneer bijvoorbeeld een deelnemer door nieuw gedrag een geheel ander effect op zijn gesprekspartners heeft? Het trainersvak brengt vele mooie, waardevolle en ontroerende momenten met zich...
Met een persoonlijk ontwikkelplan (POP) kan de student bijhouden welke leerstappen hij nog moet zetten. Het persoonlijk ontwikkelplan is op zichzelf niet veel meer dan een formulier. Bij veel hogescholen werken studenten met POP’s. Soms lijkt het invullen ervan los te staan van de concrete leerervaringen...
Het komt weleens voor dat managers me aankijken alsof ik gek ben geworden als ik met hen spreek over het formuleren van een Onmogelijke Toekomst. Misschien ben ik ook wel een beetje gek, maar je kunt er zeker van zijn dat er systeem zit in mijn gekte...
Coaching is de snelste en krachtigste methode om van mensen leiders te maken.Mijn motto is: ‘Betere leiders, betere wereld!’ In Boston, Bangalore of Beijing, in de wandelgangen van elk bedrijf dat in de Global 1000 van Business Week staat...
Het twaalfstappensysteem van Meesterljik coachen toont je hoe je een één jaar durende coachingopdracht met een bestuurder kunt invullen, en welke weg je daarin uitstippelt naar succes. Waarom één jaar?...
Als je de droeve verhalen van disfunctionele executives leest, besef je – als je dat niet al deed – dat organisaties stressvol kunnen zijn. En je vraagt je soms af of dat echt nodig is. Brengt werk onherroepelijk stress met zich mee? Is er geen aangenamere aanpak denkbaar?...
Een belangrijk verschil met veel andere coachingmethoden is dat aan het coachen met Belbin altijd een assessment van de teamrollen van de coachee voorafgaat. Zonder zo’n analyse gaat het niet. De taal van de teamrollen dient als hulpmiddel en uitgangspunt...
Een onderdeel van de Belbin-benadering kan het gebruiken van Interplace zijn, de door Belbin Associates ontwikkelde online 360 gradenfeedbackvragenlijsten. Via de mail ontvangt de coachee een uitnodiging om een zelfperceptievragenlijst en -woordenlijst in te vullen...