Working with Dilemmas

People are often unable to come to a balanced decision because they keep switching between alternatives. Arguments are not sufficient anymore. Something more is needed that goes beyond thinking. The author has developed an integral five-step approach of working with dilemmas through experiencing. Using it coachees tend to find a way to solve their dilemma in one to three sessions. This approach can be used on an individual level and is also applicable to the organisational level.

Wat zou oma ervan zeggen?

Werken met Voice Dialogue. Hoe werkt dat nu in de dagelijkse praktijk? In dit artikel een verslag van een coachsessie waarbij het woord Voice Dialogue geen enkele keer valt, maar de methodiek een grote rol speelt!

De voorbereiding

Het is heel teleurstellend voor de teamcoach, de teamleden en de teamleider om gedurende de heidagen te bemerken dat er geen schot in de zaak zit. Meestal heeft zo’n stagnatie niet zo veel te maken met onjuiste interventies ter plaatse, maar dat is wel wat je geneigd bent te denken...

De vijf kritieke succesfactoren in situaties van individuele coaching

In dit hoofdstuk bespreken we de vijf KSF’s in de volgorde 2, 1, 3, 4, 5, toegepast op individuele coaching. Na een korte casusbeschrijving besteden we aandacht aan de zelfsturing van de coachee, de fits en misfits met de KSF in kwestie, de drie inhoudelijke hoofdtaken van de coach in dit verband en de mogelijke leer­opbrengst (topics) voor de coach zelf.

De vier angsten

Iedereen heeft wel eens straf gehad. Als je stout bent, verdien je het om daarop afgerekend te worden, vooral als je vooraf weet wat de gevolgen van je misdragingen zijn. Dit geldt niet alleen voor kinderen, maar ook voor volwassenen. Het bestraffen van gedrag vormt de basis voor ons strafrechtssysteem: door aan wetsovertredingen geldboetes, taakstraffen en gevangenisstraf te koppelen, pogen we mensen te ontmoedigen om de wet te overtreden. De overtuiging dat straffen werkt, heeft zelfs...

De webcam in Mindful Analysis

Mindful Analysis is een coachingsmethode die uitsluitend via internet kan worden uitgevoerd. Mindful Analysis omvat het werken via e-mail, webcam en chat. Uitgaande van het feit dat alle communicatie volkomen verandert zodra deze via internet verloopt, zijn deze drie tools ieder op specifieke wijze in te zetten. Voor de e-mail geldt dat er een ...

De vijf kritieke succesfactoren voor teamcoaching

In mijn boeken ben ik lange tijd uitgegaan van vier kritieke succesfactoren (KSF’s): Meetlat, Eigenaarschap, IJsberg en Hier-en-nu, omdat de vijfde KSF (Context) vanuit het systeemdenken voor mij zo vanzelfsprekend was. In de praktijk bleek dat niet voor iedere coach te gelden...

De zes stappen naar succesvol socialmediagebruik

Op social media draait het vooral om personal branding. Bij personal branding zet je jezelf neer als een merk. Als ik dit uitleg hoor ik vaak van mensen: ‘Ik ben geen merk!’, gevolgd door: ‘Ik hoef niet zo in de spotlight te staan, hoor!’ En toch: iedereen is een personal brand. Of je het nu wilt of niet: er wordt over je gesproken....

De zes wegen naar een baan

Een werkgever die een werkzoekende van vijftig jaar of ouder in dienst neemt, krijgt een bonus. Hartstikke leuk bedacht van onze overheid en het kan het nieuwe brein (onze ratio, cortex) ook net dát zetje geven dat het nodig heeft. Maar het oude brein (ons reptielenbrein, instinct) wint altijd...

Diepergaand verstaan

Wie een probleem heeft dat hij niet kan oplossen, definieert het vaak zo, dat het niet oplosbaar is. Of hij stelt het zo dat verbanden tussen eigen optreden en het probleem onzichtbaar worden. Om zichzelf en zijn problemen zó te kunnen zien, dat men er iets aan kan doen, moet men zijn moeilijkheden vaak op een andere manier...