Korte notitie over coachinginterventies

Omwille van de eenvoud en duidelijkheid weid ik niet uit over theorie. Vandaar deze korte notitie om iets te vertellen over de meest gebruikte benaderingen in coaching. Uit de bestaande literatuur zou je kunnen opmaken dat er talloze richtingen zijn. Dat valt wel mee...

Inleiding op executive coaching

Dus je vindt het een leuke uitdaging om anderen te helpen leren en groeien? Je wilt zorgen dat mensen effectiever worden en hen helpen te veranderen? Overweeg je serieus om executive coach te worden? Of in een andere context: zou je graag andere executives in je organisatie...

Je zult een lange, donkere vreemdeling ontmoeten

‘Je zult een lange, donkere vreemdeling ontmoeten’, is een cliché van de waarzegger. Als executive coach zul je veel vreemdelingen ontmoeten, al dan niet lang en donker. De echte uitdaging is daarbij steeds dat je hen beter leert kennen en zorgt dat ze zichzelf beter leren kennen...

De ‘bipolaire’ executive

Cyclothymie is een aandoening met stemmingswisselingen, een milde vorm van een bipolaire stoornis. Mensen die daarmee behept zijn, voelen zich het ene moment in topvorm en dan weer terneergeslagen, met daartussen mogelijk perioden dat ze zich goed en stabiel voelen...

De ‘autistische’ executive

Bij sommige executives ontstaan de problemen niet doordat ze emotioneel te sterk reageren, maar juist te zwak. Als coach krijg je te maken met cliënten die zich slechts oppervlakkig kunnen verhouden tot anderen. Ze zijn emotioneel afstandelijk...

De narcistische executive

Het type leider dat je in het topmanagement het meest aantreft, is de narcist. Deze persoonlijkheid is in de hogere echelons oververtegenwoordigd. Ontsporingen aan de top zijn vaak te wijten aan excessief narcistisch gedrag...

De passief-agressieve executive

De term ‘passief-agressief’ wordt gebruikt voor een gedragspatroon waarbij negatieve gevoelens niet rechtstreeks, maar indirect worden geuit. Als iemand tegen je schreeuwt, weet je dat er iets mis is – de ander maakt heel duidelijk wat hij voelt. Passief-agressieve mensen brengen...

De afstandelijke executive

De een wordt gemakkelijk intiem met andere mensen, de ander vindt dat heel moeilijk. Als je tot de laatste groep behoort, vind je te grote intimiteit waarschijnlijk ongemakkelijk. Problemen met intimiteit horen bij het menszijn. Dat moet je beseffen in je werk als coach...

De paranoïde executive

Henry Kissinger heeft eens gezegd: ‘Zelfs paranoïde mensen kunnen vijanden hebben.’ Dit is maar al te waar en zulke mensen stellen je voor de moeilijkste coachingtaken die je zult tegenkomen. Gezonde argwaan kan worden gezien als aanpassingsmechanisme...

De psychopathische executive

Stel je eens voor hoe het zou zijn om totaal geen innerlijke beperkingen te hebben; om te kunnen doen waar je zin in had; om geen geweten te hebben, geen berouw of schuldgevoel, welke rotstreken je ook uithaalde. Stel je voor dat je alleen om jezelf gaf, om je eigen behoeften...