Hierbij een praktijkvoorbeeld van een ADSL-plan van coachee Adriaan Sleeuwenhoek met zijn zzp-bedrijf Vogelwachter Adriaan, die wij recent begeleid hebben in diverse coachsessies en trainingen...
Dit artikel bevat de elementen voor een persoonlijk ADSL-plan, dat met een vertaalslag ook bruikbaar is op team-, leiderschaps- en organisatieniveau...
In dit artikel vind je een lijst met twintig interventievoorstellen voor coaches om wendbaar te blijven...
We zijn samen op reis geweest. Wellicht ben je nog wat duizelig door de rollercoaster van inspiratie, modellen, tests, voorbeelden, handvatten, oefeningen, tips en andere inspiratie met omvangrijk voer aan groei- en ontwikkelmateriaal...
Het doel van talentgesprekken is om de gewenste groei en ontwikkeling uit te stippelen zodat teamleden niet alleen vandaag, maar ook morgen wendbaar en toekomstbestendig zijn. Het vertrekpunt hiervoor wordt gevormd door het toekomstige werk.
In ddit artikel reiken wij coachoefeningen aan die binnen de thema’s van de teamfactoren maatwerkgericht en uiteraard afhankelijk van de situatie bruikbaar zijn voor de (team)coach...
Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf te leiden om doelen te bereiken, zowel zakelijk als privé. De kern van persoonlijk leiderschap is zelfkennis, waarbij je beseft dat de lastigste te managen persoon op aarde … jij zelf bent! ...
Van betekenis zijn kan op alle niveaus. Je hoeft geen wereldleider of mondiale organisatie te zijn om duurzame ontwikkelingsdoelen te stellen. Jij kan dit zelf ook, gewoon thuis vanaf je eigen bank en met je eigen inzichten...
In dit artikel vind je een toepassing van het Teamfactor7-model in de praktijk. Marije is 44 jaar. Ongeveer een half jaar voordat ze met ons contact opnam, was zij gestart als manager bedrijfsvoering van een afdeling in een ggz-organisatie. Ze maakt deel uit van een duaal managementteam. Haar collega Bart is manager zorg en psychiater. Na haar studie hbo-verpleegkunde heeft zij vele jaren met plezier aan het bed gestaan...
Bij deze tweede pijler van hoogwaardig leiderschap nemen we je mee in de vertrouwenwekkende gedragingen die cruciaal zijn bij duurzame relaties. Is dit een gevoelskwestie, of is het een cruciale managementeigenschap met tastbare resultaten? ...