In het artikel 'Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma' zagen we dat het soms van toegevoegde waarde is om teamleden een individuele vragenlijst te laten invullen. Een van de vragenlijsten die je kunt gebruiken, is die van TeamQ....
In het artikel 'Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma' beschreven we hoe je de intakes met de opdrachtgever en/of teamleden doet. Vanuit die intakes werk je toe naar een programma. De focus ligt bij de daadwerkelijke procesinterventies en niet zozeer bij de werkvormen die je kunt kiezen...
In de artikelen 'Dit is procebegeleiden' en 'Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma' maakte je kennis met de vier dimensies van effectieve teams. Om snel een beeld te krijgen van hoe het team waar je mee aan de slag gaat ervoor staat, kun je onderstaande quickscan gebruiken...
In de artikelen 'Dit is procesbegeleiden', 'Focus bepalen: van ontwikkelvraag naar programma' en 'Contracteren in het team: direct aan de slag' las je hoe je met de (gedelegeerd) opdrachtgever, of met het team zelf op tafel krijgt wat het doel is van de ontwikkelopdracht. Daarvoor gebruik je de diagnose van dimensies of de ‘Weten wat er speelt’-werkvorm...
Je bent begonnen aan een artikel over procesbegeleiden voor teamcoaches, dus hoogstwaarschijnlijk heb je een beeld bij procesbegeleiden en vermoedelijk doe je het zelfs weleens. Of je bent gewoon heel nieuwsgierig naar wat het is...
Heb jij procesbegeleider op je LinkedIn-profiel of op je website staan? Of noem je jezelf teamcoach, teamadviseur, (team)trainer of consultant? Of heb je het er niet op staan, maar zou je dat wel willen? Maar wat ben je dan? ...
Het is tijdens een tweedaagse voor een ondernemingsraad. De OR is nu ruim driekwart jaar aan de slag en wil tijdens een tweedaagse de samenwerking evalueren en afspraken maken voor de komende zittingsperiode...
Een situatie die elke teamcoach tegenkomt, is dat je over een relevant onderwerp met een team in gesprek bent op weg naar een oplossing, en dat dan de meningen zo ver uit elkaar (gaan) lopen dat het lijkt alsof het gesprek vast zit. De gezamenlijke oplossing komt niet dichterbij...
In het artikel 'Inhoudelijke discussies die vastlopen' was duidelijk dat je aan de slag moest als procesbegeleider. Het team zat in de inhoudelijke discussie vast en een oplossing leek niet binnen bereik. Met jouw verbindende en verdiepende procesinterventies help je in zo’n situatie nuancering in het gesprek te brengen...
In het vorige artikel las je hoe je contracteert met je opdrachtgever en hoe je een uitgebreide intake doet. Met je opdrachtgever of met (een delegatie van) het team. Mondeling of schriftelijk. Soms heb je de mogelijkheid niet om zo’n uitgebreid voortraject te doen...