Afsluiting

Teamcoaching is een boeiend proces rondom emoties, geraaktheden in een zakelijke omgeving waar resultaten en prestaties van belang zijn. De veerkracht van ieder is groter dan dat die benut wordt, laat staan van een team...

Contractering

Welke onderwerpen komen aan bod in de laatste 10 minuten van het intakegesprek? In de eerste plaats: daarvoor zijn geen strakke regels, wel verschillende mogelijkheden: 1. Gaan we door? Zo ja, waarom wel of niet? Ben je in staat om een samenvatting te geven van de achtergrond,...

FA met team

In dit artikel staat een uitwerking en voorbeeld van werkmodel 3 in het artikel Werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject Functionele Analyse (FA) in het team bespreken, tweede intake FA klantenservice...

Werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject

In dit artikel vind je werkmodellen bij aanvang van een teamcoachtraject: Het Zandlopermodel, GROUP en Functionele Analyse...

Welke vorm van teamcoaching kies je?

In steekwoorden staan in dit artikel de keuzes van de auteurs uit oefening 3 in het artikel Een nadere kennismaking met teams, en hoe teamcoaching daarbij aansluit...

Afronding van een teamcoachtraject

Vervalt de noodzaak oftewel de meerwaarde van het team, dan vervalt de samenstelling van het team. De vijfde fase van Tuckman, adjourning (beëindiging), krijgt nu een positievere betekenis. Adjourning was eerst iets wat je trachtte te voorkomen, de continuïteit van de organisatie en van de teams was belangrijk...

Begrippenkader en competentieprofiel zelfsturende teams

Teams hebben een teamopgave, namelijk zelfstandig bepaalde prestaties neerzetten en gericht zijn op de eigen duurzame talentontwikkeling. Dat vormgeven is voor veel teams geen eenvoudige opgave – voor managers trouwens ook niet...

Werkmodellen bij Afsluiting van een teamcoachtraject

Bij de afronding zijn er 100.000 manieren om te werken met associaties op attributen zoals sleutels, kaarten en de afronding via de associatie mede vorm en betekenis te geven. Belangrijk is: is er gezegd wat er gezegd moet worden? In dit artikel bespreken we de volgende werkmodellen: Two-minute pitch, Levenslessen en Ankers en ballonnen...

Werkmodellen voor een M4-team

Een product of dienst is innovatief als het vernieuwend of grensverleggend is. Daarbij zijn diversiteit, multidisciplinair, inter-organisaties kernwoorden. Bij innovatie gaat het erom om producten en diensten op een betere en effectievere manier aan te pakken. Vaak wordt gedacht dat het bij innovatie alleen om de technische verbetering gaat...

Werkmodellen voor M3-team

Bij een M3-team zal – meer dan bij M2 – de focus liggen op het gesprek in de groep houden met circulaire vragen. De intervallen tussen de afspraken met de teamcoach worden vaak groter. In dit artikel komen werkmodellen aan bod voor een M3-team: CREA-model, Scorelijst competentieprofiel zelsturend team, Reflectie via het (team)ijsbergmodel, Reflectiecyclus, Tijdbalk en Teampresentatie houden...