Agile-lean teamcoaches helpen teams groeien in zowel de kwaliteit van hun samenwerking als de kwaliteit van hun bijdrage. In hun aanpak combineren agile-lean teamcoaches methodes op het gebied van teamontwikkeling en teamcoaching met die van lean en agile...
De werkvormen zijn gerangschikt volgens de Plan-Do-Check-Act cyclus. In het deel ‘Plan’ geven we handvatten voor het inrichten van bijeenkomsten die het leer- en aanpassingsvermogen van teams versterken en bespreken we algemene technieken die je daarbij kunt inzetten...
In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor teams in transitie: Veranderen aan den lijve ervaren, Transitieopstelling, Cirkels van invloed en betrokkenheid en Versterken en verstieren...
In dit artikel vind je zeven werkvormen voor continu verbeteren: Verbeter-kata, 5 x why, Is/is niet-analyse, Visgraat-diagram, Problem-solve of Kaizen, Oplossingen brainstorm en Keren en leren...
In het boek De 10 principes van agile-lean teamcoaching beschrijven we hoe agile-lean teamcoaches teams helpen wendbaar te worden en te blijven. De 10 principes van agile-lean coaching zijn daar leidend in. Hieronder lichten we de principes kort toe, gericht op hoe je die principes terugziet bij het begeleiden van bijeenkomsten en het inzetten van werkvormen...
In dit artikel staan zes werkvormen voor innoverend leren: Van beperkingen naar mogelijkheden, Denkhoeden van De Bono, Herkaderen, Stakeholderbrillen, Design thinking en Scenariodenken..
In dit artikel staan vier werkvormen om flow en pull te versterken: Zeven verspillingen, 5S-methode, Poka Yokes bedenken en Agile plannen...
In dit artikel staan vier werkvormen voor het starten van bijeenkomsten: Mentale check-in, AOST, Samen interactieregels opstellen en Biografie van het team...
In dit artikel staan zeven werkvormen voor gezamenlijke beeldvorming: Enkele woorden, ABC-methode, Kruislings interviewen, Verzamelen en ordenen van ideeën, Team-mindmap, Visenkommethode en de Flapdialoog en 'Gallery walk'...
In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor Plannen, Prioriteren en besluiten nemen: Prioriteren door stickeren, Wegen op criteria, Impact-haalbaarheidmatrix en Raam open – raam dicht...