Dit is de laatste maand van de veranderkalender. Het gaat er nu om de ervaringen en inzichten uit de voorgaande maanden om te zetten naar acties voor de periode die hierna volgt...
Deze maand ga je reflecteren op de manier waarop je nu leiding geeft aan verandering...
Deze maand gaat over aandacht, echte aandacht die jij aan je teamleden geeft...
Voordat we concrete interventies aanreiken, volgen hieronder eerst acht basistips voor de start...
Deze maand staat in het teken van de context en de invloed die je daar als leidinggevende op kunt uitoefenen om de verandering te stimuleren...
Deze maand ga je de kaders die je aan je team geeft verduidelijken...
Dit is de maand die gaat over congruent gedrag van jou als leidinggevende in de verandering. De volgende opdrachten zijn voor je geselecteerd...
Waar ligt je invloed als leidinggevende? Hoe vergroot je de kans op een werkelijke verandering? Echte verandering vindt plaats in de praktijk van alledag. Het antwoord op de vraag waar je invloed op hebt en hoe je de kans op verandering kunt vergroten...
Hoeveel echte aandacht geef jij en ervaren medewerkers? Wat kun je doen om te experimenteren met de aandacht die je geeft? Hieronder volgt een aantal interventies om te reflecteren op en te experimenteren met meer of andere aandacht...
Een confronterende reflectie op vier jaar verandering Waar ging het mis? Ik kan het me nog goed herinneren, dat ene directieoverleg waarin we uitgebreid spraken over de toekomst van de organisatie...