Stap 5 Plan maken

In deze stap maak je een plan, gericht op het experimenteren met je oplossing en ontwikkeling. Dit doe je door concrete acties te definiëren die je gaat uitvoeren en uitproberen om je uitdaging te kunnen behalen. 

Verdiepende vaardigheden

Er zijn een aantal disciplines, methodieken en vaardigheden die jouw praktijk van paradoxaal coachen kunnen verdiepen en verrijken. Die doorlopen we in dit artikel. Is het de bedoeling dat je dit allemaal kunt en kent als je aan de slag gaat met paradoxaal coachen? Nee, zeker niet...

Wat heb ik tot mijn beschikking?

Als je anders, creatiever met tijd om wil gaan, is het belangrijk na te gaan wat je tot je beschikking hebt. Wat zijn jouw veranderingsinstrumenten? Dat zijn drie zaken – en alle drie zijn ze gratis: tijd, energie en denkkracht. Allereerst hebben we tijd. We hebben alle tijd die er is. Er is niet meer. Geen enkele cursus timemanagement zal...

Het ongewoon gewone van positieve uitzonderingen

Lol hebben in je werk. Heilig geloven in wat je doet. Het heft in eigen hand nemen. Met een frisse blik nieuwe mogelijkheden ontdekken. Een langetermijndoel voor ogen houden. Met gedisciplineerde gedrevenheid buitengewone resultaten leveren. Door intensieve samenwerking tien keer beter, sneller en slimmer presteren. Het...

Spelen met energiezones: tussen vuurwerk en werkvuur

Energie hebben we omschreven als een kracht die samenhangt met gedrag en prestaties. Hoe die kracht er precies uitziet en welke vormen ze kan aannemen verschilt. Je kunt er veel of weinig van hebben. En energie kan positief of negatief gericht zijn. Combineer je deze beide dimensies – de kwantitatieve en de...

Principe 1 – betekenisvol werk

Ik ben gevraagd om als dagvoorzitter een grote inspiratiedag van een zorgorganisatie te openen. Ik mag graag met zorgprofessionals werken omdat ze vaak over een enorme drive beschikken. Bij zo’n opening van een event maak ik altijd gebruik van de nodige energizers. Het is dé manier om te zorgen dat iedereen niet alleen fysiek aanwezig is in de zaal maar...

Teamopgave: zelfsturend presteren en continu ontwikkelen

Een team is een onderdeel van een organisatie. Vorige eeuw lag het accent nog meer op het coachen van medewerkers, nu is de aandacht verschoven naar de kracht van teams. Medewerkers zijn teamleden geworden. Informatievergaring ontwikkelt zich steeds sneller,...

Van agile en lean naar agilean

We bespreken in dit artikel kort de essentie en achtergrond van zowel lean als agile. De nadruk ligt op uitgangspunten en kernbegrippen. Voor verdere verdieping verwijzen we naar de bronnen in de bijlage. Vervolgens bespreken we wat beide benaderingen gemeen hebben...

DO: 
Beweging krijg je door in beweging te komen

De ‘Do’ voor een agile-lean teamcoach betekent teams helpen stappen te zetten richting team- en procesvolwassenheid en dus richting continu verbeteren en zelforganisatie. Als agile-lean teamcoach help je teams op zoek te gaan naar manieren om in beweging te komen...

Honger naar beter kweken en versterken

In het artikel 'Begeleiden van agile-lean teamsessies' bespraken we waar je in het algemeen op let bij teamsessies en wat een algemeen stramien voor agile-lean teamcoachtrajecten is. In dit artikel bespreken we stappen die je aan de hand van dit stramien kunt zetten....