In dit artikel vind je een uitwerking van een situatie waarbij de gecoachte probeert te veel ballen in de lucht te houden. Per stap 1 t/m 7 in het OJO-model worden oefeningen gegeven waarmee je de gecoachte kunt begeleiden...
In deze eerste stap staat het ontdekken van iemands kwaliteiten, energie, successen en mogelijkheden altijd centraal. Hier bouwt de gecoachte (verder) aan zijn krachtbasis vanwaaruit hij kan groeien en zich kan ontwikkelen. Als coach motiveer en ondersteun je de gecoachte, zonder na te denken over de mogelijke oplossing van een probleem of belemmering, bij het in kaart brengen van die krachtbasis.
Zodra je weerstand voelt ten aanzien van iets (je wilt dat iets anders gaat dan het gaat), zit je in negatieve emoties en valkuilgedrag. En daarachter zit dus een angst. Deze weerstand is niet effectief. Het verkrampt je waardoor je vaak geen creatieve...
In dit onderdeel Inhoud bieden we werkvormen voor de volgende clusters: Informeren, Discussiëren, Brainstormen, Beslissen, Kennis delen, Presenteren, Vaardigheden oefenen, Toetsen, Talent, Samenwerken, Feedback geven en Planvorming...
In dit artikel komen vier werkvormen aan de orde voor teams in transitie: Veranderen aan den lijve ervaren, Transitieopstelling, Cirkels van invloed en betrokkenheid en Versterken en verstieren...
In dit artikel vind je werkmodellen bij een M2-team: Plaatje 1 of plaatje 2?, Walking scale met teams, Aan de slag als topteam, Cirkel van betrokkenheid en invloed, De '10-10'-oefening, STARR-T, ORA, Team ontwerp competentieprofiel, Omgaan met teamhaakjes en Onvoorziene eigenschappen...
In dit artikel worden de uitgangspunten beschreven waar Ontwerp je Ontwikkeling op is gebaseerd. Gebaseerd op de visie van de positieve psychologie, vormen positieve ervaringen en kwaliteiten van mensen bij OJO altijd de basis en het uitgangspunt van verdere ontwikkeling...