In deze vragenlijst beschrijf je hoe je je opstelt in sociale relaties. Je krijgt het duidelijkste beeld over je eigen communicatiestijl als je één bepaalde relatie binnen je werk voor ogen hebt. Maak vooraf een keuze. Neem onderstaande lijst met interpersoonlijke gedragsvormen door en omcirkel alleen het...
Je kunt het paard wel naar de drinkbak leiden, maar je kunt het niet dwingen om te drinken Inleiding In dit artikel onderzoeken we de wijze waarop je als coach invloed kunt uitoefenen. We gaan ervan uit dat als de doelstelling van coaching is de klant te leren zelfstandig te functioneren, je de klant ook zelf invloed wilt laten...
Als leidinggevende moet je heel wat ballen in de lucht houden, en leidinggeven is maar één bal in dat spel. Je medewerkers zijn overigens wel een van de belangrijkste ballen: zonder tevreden medewerkers haal je het gewenste resultaat niet. Socratisch coachen vraagt om een open en ontvankelijke opstelling, maar hoe je het ook wendt of keert: je eigen ...
Er zijn ongelooflijk veel manieren om loopbaanvragen te beantwoorden. Veel loopbaantechnieken zijn echter minder pragmatisch bij het beantwoorden van de daadwerkelijke loopbaanvragen...
Veel coaches kennen de Roos van Leary als een communicatiemodel dat in kaart brengt hoe gedrag voortdurend gedrag oproept, en hoe je dat effectief kunt beïnvloeden. Het model is populair bij coaches en trainers omdat het eenvoudig te begrijpen is...
Interactie tussen mensen verloopt vaak onbewust. Niet zelden ontstaan er patronen in gesprekken die niet constructief zijn. Inzicht in interactiepatronen helpt om in bepaalde situaties adequater te handelen. Wanneer mensen met elkaar in contact komen...
Dick Swaab schreef met zijn boek Wij zijn ons brein (2010) een hit. Opeens begrepen we veel meer over de invloed van onze hersens op ons gedrag. Heel wat reacties nuanceren die bewering van de titel ook: zijn we werkelijk alleen ons brein? Of is er meer? Hoe zit het met de ziel? Worden we bepaald door neurologische processen of hebben we ook nog een vrije wil? Hoe zit het met ons bewustzijn?
In coaching komt veel dynamiek voor. Deze heb ik uitgewerkt naar acht themagebieden of basisdynamieken: actie en reflectie, geven en ontvangen, beschermen en uitdagen, afstand en nabijheid, conflict en harmonie, directiviteit en overgave...
De artikelen over Rijker coachen beginnen eigenlijk zo’n dertig jaar geleden. In de voorgeschiedenis spelen twee ervaringen uit die tijd een rol. Ik zat tijdelijk vast in mezelf tijdens een periode van burn-out. Ik werkte in het post-hbo en gaf veel cursussen en lessen...
Veel coachthema’s gaan over het inzetten van kwaliteiten, grenzen kennen en aangeven, over efficiënt werken en over goed zelfmanagement. Vaak hebben mensen niet door waar hun niet-effectieve gedrag uit voortkomt. Ook weten ze soms niet goed hoe ze zaken effectiever en prettiger kunnen aanpakken...