De driehoek van executive, executive coach en organisatie

De relatie tussen coach, coachee en organisatie staat in dit artikel centraal. De executive coach heeft immers niet alleen te maken met de executive, maar ook met het managementteam waaraan hij leidinggeeft en indirect ook met de organisatie waarvoor hij...

Valkuilen in de coachrelatie tussen manager en medewerker

Een manager doet er goed aan zich bewust te zijn van de schaduwkanten, de valkuilen die zich op het pad van coachende manager en medewerker zouden kunnen bevinden. Het gaat hier om alles wat een nadelige invloed kan hebben op de werkrelatie, het coachingsproces en de resultaten...

Slachtoffer, dader of schepper?

In dit artikel staan we stil bij de begrippen slachtoffer, dader en schepper. We kunnen er vanuit verschillende perspectieven naar kijken. Vanuit ons persoonlijke perspectief, onze familiegeschiedenis, karma, reïncarnatie en het gnostische perspectief. ...

De coach als instrument

De coach als instrument in plaats van de instrumenten van de coach. Als coach kun je jezelf niet opstellen als een objectieve buitenstaander. Je bent onderdeel van de interactie en beïnvloedt het verloop van het gesprek. Al je reacties hebben een invloed en zijn te benutten als informatie in het contact. Door je...

Transactionele Analyse

Regelmatig krijgen we de vraag in coaching of mensen werkelijk kunnen veranderen. Ver-ander-en. Hierin zit het woord ‘ander’. Een ander worden, nee, daar geloven we niet in. Maar anders worden in de zin van meer ‘jezelf’ worden. Ja, dat kan werken. Transactionele Analyse is ontwikkeld...

Het Spel van de ikken

Onder Spel verstaan we de verborgen dynamiek tussen coach en coachee waarbij beide partijen niet handelen vanuit keuzevrijheid (autonomie), maar vanuit een automatisme. Allebei hopen ze dat de ander iets oplost wat ze zelf niet denken te kunnen. Bijvoorbeeld: voor zichzelf kunnen...

Verschillende persoonlijkheidstrekken uitgelicht

De drie persoonlijkheidscategorieën die gekoppeld zijn aan overlevingsreacties, kun je verder onderverdelen in verschillende persoonlijkheidstypen. Dit zijn mengvormen....

Dealen met je leidinggevende en je collega’s

Ik tref regelmatig professionals die denken, voelen en handelen voor anderen. Met betrekking tot het denken voor de ander bedoel ik bijvoorbeeld dat je voor je competente collega beslist welke werkzaamheden hij moet doen en op welke manier...

Persoonlijkheidscategorieën

In je werk heb je te maken met verschillende typen of categorieën medewerkers. De één komt flexibel en meedenkend op je over, de ander star of ‘betweterig’. Er zijn medewerkers waarmee je makkelijk overweg kunt...

Verschillende persoonlijkheidstrekken

De drie basispersoonlijkheidscategorieën – vluchten, strijden en jezelf onder druk zetten – kun je verder onderverdelen in verschillende persoonlijkheidstypen. Dit zijn mengvormen...