Basisvaardigheden van de coach

Een coach die alle aspecten van de basishouding kan zijn, en kan verbinden met een staat van verwondering, zal bijna automatisch in staat zijn om deze attitude om te zetten in gedrag: de basisvaardigheden in coaching. Deze staan los van welke methode of techniek dan ook. De hierna...

Werkvorm 3: Interviews: op zoek naar leven

Als er voldoende tijd is om te verdiepen in het formuleren van een bevestigend thema, kun je alle betrokkenen elkaar laten interviewen. Soms kan dat op een evenement waarbij iedereen in dezelfde ruimte is...

Werkvorm 5: Samen van probleem naar bevestigend thema

Zoals gezegd: doorgaans komt de motivatie om te veranderen vanuit een probleem. Hoewel een probleem urgentie geeft, zorgt het lang niet altijd voor voldoende motivatie om langdurig moeite te doen. Daarnaast heb je met een probleemfocus nog niet per se een focus die leidt tot constructieve verbetering...

Werkvorm 6: Speeddates voor een thema

In snelle speeddates wisselen deelnemers met elkaar van gedachten. Dat doen ze aan de hand van twee vragen – in het kort komen ze hierop neer: 1. Welke vraag of wens heb je? en 2. Wat wil je uit de bijeenkomst halen en wat wil je brengen? Deze werkvorm zorgt dankzij de snelle wisselingen voor energie...

Werkvorm 7: Waarderende interviews

Waarderende interviews zijn misschien wel de bekendste toepassing van appreciative inquiry. Mensen interviewen elkaar in tweetallen met een waarderende blik. De kern is meestal een succesverhaal of dat wat energie geeft voor de geïnterviewde. Er ontstaan vaak prachtige gesprekken...

Werkvorm 8: Datamining: 1-2-4-allemaal

Waarderende gesprekken voeren in tweetallen of kleine groepjes zorgt er vaak voor dat mensen zich meer gehoord voelen, er meer verbinding en diepgang ontstaat, dan als je zulke gesprekken in een grotere groep voert. Je wilt echter wel de inzichten uit die gesprekken in de grote groep delen...

Werkvorm 9: Waarderende kennismakingsgesprekken

Als je vooral wilt dat deelnemers de verhalen horen van veel anderen, en niet per se diepgaand met iemand praten, dan is deze actieve werkvorm de moeite waard. Er worden waarderende interviews gehouden, maar dat gebeurt staand in slechts enkele minuten...

Werkvorm 10: Interview de stakeholders

Met deze werkvorm kun je waardevolle input ophalen bij betrokkenen. Zeker voor ‘externe’ betrokkenen zoals klanten of buurtbewoners is deze aanpak prettig. Het zorgt ervoor dat je vanuit veel verschillende invalshoeken ervaringen hoort...

Werkvorm 15: Provocatieve stelling schrijven

Een provocatieve stelling is een gezamenlijke conclusie van het beeld van de gewenste toekomst. In een krachtige zin wordt aangegeven hoe de deelnemers de gewenste toekomst voor zich zien. Met deze oefening formuleren de deelnemers een gezamenlijke stelling...

Werkvorm 18: Op zoek naar gedeelde waarden

De gewenste toekomst en de provocatieve stelling gaan over wat voor een groep mensen er echt toe doet. Dat komt ook tot uiting in de waarden die mensen delen. Wat vinden we echt belangrijk? Waar doen we het voor? Hoe willen we met elkaar en de wereld omgaan?...