Onorthodoxe interventies bij coachen gedefinieerd

Het begrip coachen betekent: richting aangevend begeleiden. Coachen heeft als doel dat er een verandering totstandkomt. Het beweegt zich op het raakvlak van individuele professionele ontwikkeling en beroepsuitoefening. Coachen is een scheppend proces. Een coach begeleidt iemand – de klant – en geeft richting aan...

Voorbeelden van onorthodoxe interventies

Hier volgen vier voorbeelden van interventies bij het coachen van mensen. Die voorbeelden zijn willekeurig geselecteerd. Hoewel alle mensen en hun situaties in de beschrijving bijzonder zijn, zijn ze als voorbeeld niet uitzonderlijk. Ze zijn illustratief voor hoe het kan gaan. De pedagogisch medewerker: geen contact Via het management...

De ander waarnemen

Waarnemen is een essentieel onderdeel van coachen en interveniëren. Het vermogen daartoe dient goed ontwikkeld te zijn. Waarnemen is bovendien hét instrument waarmee een coach tijdens het werk bij zichzelf kan blijven. Wat er ook gebeurt: blijf altijd waarnemen vanaf de schouder van uw vader; als coach bent u speler én waarnemer tegelijkertijd. Er zijn twee...

Verplaatsen in een ander

Om te komen tot onorthodoxe interventies is er slechts één weg en dat is dat u zichzelf volledig verplaatst in de ander. Dat is de crux. Meer wegen om er te komen zijn er niet. Wie als coach prettige gesprekken met een klant wil voeren, moet dat vooral doen en kan in veel opzichten een prima coach zijn...

Coach, ken uzelf

Op onorthodoxe manier interveniëren is in wezen een alchemistisch proces. Alchemie is een oude wetenschap waarbij met ‘de steen der wijzen’ goud en levenselixer worden geproduceerd. Eeuwenoude kennis, bijeengebracht in meestal mondeling doorgegeven verhalen, wordt ingezet om het ongedachte te ...

De liefdevolle relatie tussen coach en klant

De relatie met een klant is een wezenlijk onderdeel van een veranderingstraject. Het vormt een verbinding tussen twee mensen met een bijzonder karakter. Het is een intieme relatie waarbij twee volwassenen zich op een verschillende manier toevertrouwen aan elkaar. Als coach bent u de gids van iemand anders die op dat moment om hulp vraagt. De...

Analysebronnen

Hoe ongewoon of ongedacht interventies tijdens de coaching soms mogen zijn, ze zijn niet ongegrond. Een wezenlijke vraag is: vanuit welke basisoriëntatie of kaders kan dit coachingswerk worden verricht? Drie bronnen hebben grote invloed gehad op mijn professionele ontwikkeling. Ze komen hier aan bod in de tijdsvolgorde waarin ik ermee te maken kreeg: het...

Interventievormen

De kunst is om de interventie te vinden die werkt. Vanuit concentratie verplaats ik me in de klant en ‘word de ander’. In die verplaatsing ga ik in mezelf na wat me opvalt, wat ik mis, waar ik last van heb of wat ik nodig zou kunnen hebben. Vanuit dat besef ga ik vervolgens na wat er nodig is voor de klant. Daarin ontstaat de interventie die precies voor deze man of...

Afwijzing, onbegrip en stress

Zodra mensen horen dat je voor jezelf aan de slag gaat of al bezig bent, komen ze vaak met goedbedoelde adviezen waar je niet altijd op zit te wachten. Je hoort ook allerlei verhalen waar je vaak niets mee kunt, behalve dan dat ze je aan het twijfelen...

Problemen oplossen en ideeën bedenken

Wat is een ‘probleem’? We zijn geneigd aan problemen te denken als dingen die we liever negeren, uit de weg gaan of gewoon niet willen hebben. Of we denken: ‘Als ik meer geld had, dan zou ik geen problemen meer hebben’ of ‘Als ik de juiste persoon zou vinden om mee samen te leven, dan zouden al mijn problemen zijn opgelost'...