In dit hoofdstuk bespreken we hoe positieve gevoelens en flow versterkt kunnen worden door te focussen op succeservaringen. Het is van belang dat de coachee op die succeservaringen reflecteert en ze benut...
Dit hoofdstuk gaat over het geven van feedback. We onderscheiden verschillende vormen van feedback en bespreken welke factoren feedback bekrachtigend maken. Het broaden-and-buildmodel laat het belang zien...
In dit hoofdstuk bespreken we hoe bevorderd kan worden dat de coachee zelfsturend wordt. We maken een onderscheid tussen zelfsturing op inhoud en zelfsturing op het leerproces. Ontwikkeling van het vermogen tot zelfsturing vraagt om stilstaan...
Dit eerste hoofdstuk biedt een inleiding op het centrale thema van dit boek, krachtgericht coachen. We beschrijven het ontstaan van deze benadering en de doelgroep waarvoor dit boek geschreven is. We bespreken de rol van coaching...
In elke vorm van coaching zijn basisvaardigheden van coaches van belang die ook bij krachtgericht coachen een rol spelen. Deze basisvaardigheden krijgen bij krachtgericht coachen...
In dit hoofdstuk staan we stil bij de tegenstelling tussen het innerlijk potentieel en belemmeringen in mensen. Dat verhelderen we met behulp van het ui-model, waarin ‘lagen’ in de persoon worden onderscheiden. Het ui-model maakt duidelijk...
In coaching hoeft het niet alleen te gaan over situaties die geweest zijn of eraan komen. Juist een focus op de situatie die zich NU voordoet binnen de coaching kan veel opleveren. Belangrijk is dat een coach zich daarbij zowel op de coachee als op zichzelf afstemt...
In dit hoofdstuk worden eerder besproken inzichten gecombineerd tot een stappenplan dat helpt om een coachingsgesprek te structureren. Het omvat vijf stappen waarmee de coach een diepgaand leerproces bij de coachee kan stimuleren...
In dit hoofdstuk gaan we dieper in op het psychologisch kapitaal en de belangrijke rol van kernkwaliteiten. We beschrijven verschillende manieren om iemand bewust te maken van de eigen kernkwaliteiten...