Goed werk

Rond mijn achttiende werkte ik in de supermarkt. Mijn eerste echte baantje met een leidinggevende. En dat beviel prima! Elke zaterdag had ik de versafdeling onder mijn hoede. Dat bracht heel wat zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. Een mooie hoeveelheid uitdaging zonder dat het te spannend of moeilijk werd.

Interventies Hybride werken

Dat werk niet langer maandag tot en met vrijdag, van negen tot vijf op kantoor is, is al langer het geval. De coronapandemie heeft het thuiswerken breed verspreid en voor veel mensen in ieder geval tijdelijk de realiteit gemaakt. Waarschijnlijk blijft die hybride mix van thuiswerken en op kantoor. 

Interventies Werkplezier en motivatie

Goed werk zie ik als de combinatie van werkgeluk en presteren. In de interventie-artikelen lees je praktische handvatten en aandachtspunten voor allerlei situaties, van stress tot goed samenwerken. Maar je kunt natuurlijk ook direct aan de slag met werkplezier! 

Interventies Conflict

Conflict of weerstand: waar mensen samen zijn, is er ook onenigheid. Vervelend, de meeste mensen houden er niet van. In teams met veel relationeel conflict zie je meer verloop, verzuim en last van stress, en minder werktevredenheid en productiviteit. Logisch dus dat we conflicten liever uit de weg gaan of snel oplossen. 

Breng het in praktijk – actie

De interventies in de interventie-artikelen zijn evidence-informed. Natuurlijk is het prettig als dat tot nieuwe inzichten leidt. Het echte verschil ontstaat echter door er iets mee te doen. 

Interventies Goed samenwerken

Goede samenwerking met je team gaat over goede resultaten én over onderlinge verbondenheid. Het is leuk en gezellig samen, maar jullie kunnen ook hard werken, van elkaar leren, samen kritisch en constructief ontwikkelen.

Interventies Erkennen en waarderen

Als iemand goed werk levert, of een prettige bijdrage aan de sfeer in het team, dan verdient diegene erkenning en waardering. Dat zou er al voor moeten zorgen dat diegene het gewenste gedrag vaker vertoont. Een simpele kwestie van straffen en belonen, zou je zeggen. Dat blijkt iets complexer.

Interventies Leren en ontwikkelen

In HR-land zingen termen als ‘leven lang leren’ en ‘duurzame inzetbaarheid’ al jaren rond. Het idee is helder: als mensen zich gedurende hun hele loopbaan blijven ontwikkelen, dan zijn ze duurzaam inzetbaar.

Goed werk mogelijk maken

Hoe maak je als leidinggevende, teamcoach of betrokken collega goed werk mogelijk voor (je) medewerkers? Een wetenschappelijke basis helpt – denk aan de vier basisbehoeftes en de balans tussen taakeisen en hulpbronnen.

Interventies Eigenaarschap, vertrouwen en controle

Veel leidinggevenden lijken op zoek naar verantwoordelijke, zelfstandige medewerkers. Teamleden die problemen signaleren en daar effectief naar handelen. Die meedenken en ondernemend zijn. Mensen moeten vooral eigenaarschap tonen.