Voorwoord

Eigenaarschap. Ook als je er wat langer over nadenkt, dan lijkt het vanzelfsprekend. Ik vermoed dat je als lezer zelf al kunt bedenken dat het vergroten van eigenaarschap in jouw team gaat bijdragen aan successen. Maar hoe kun je eigenaarschap in jouw team vergroten als leidinggevende?

Checklist Vergroten van eigenaarschap

Dit artikel bevat een checklist voor het vergroten van eigenaarschap. 

Meten is weten

Elke keer als ik het vliegtuig in stapte, wist ik eigenlijk al dat mijn inspanningen van de week op locatie weer snel vergeten zouden zijn. Het zou immers zeker zes tot twaalf maanden duren voordat ik weer op dezelfde locatie zou komen...

Wat betekent eigenaarschap?

Voordat we kunnen kijken hoe jij eigenaarschap kunt bevorderen in een organisatie en wat je hiervoor nodig hebt, is het goed om eerst scherp te krijgen wat eigenaarschap precies betekent. Valt hier een gemeenschappelijke definitie over te formuleren?...

Inleiding op vergroten van eigenaarschap

Het is mooi om meer eigenaarschap te willen van je medewerkers en ze hierop te wijzen, maar je zult dit als leidinggevende wel moeten faciliteren. Je moet mensen stimuleren en ze op allerlei manieren motiveren en uitnodigen om eigenaarschap te realiseren...

Eigenaarschap en crisismanagement

We weten nu hoe we eigenaarschap kunnen inzetten bij teamontwikkeling. Met behulp van de beschreven vier fasen weten we als leidinggevende welke stappen we moeten zetten om eigenaarschap te bevorderen. En we weten ook hoe we progressie kunnen meten...

Eigenaarschap en teamontwikkeling

Ik wist dat het een pittige klus zou gaan worden. De verdwijning van deze vrouw was uitgebreid in het nieuws geweest. Wij zouden nu een van de mogelijke locaties gaan onderzoeken en hopelijk zouden we haar vinden. Dit zou rust geven voor haar nabestaanden... 

Fase 1: Richting en motivatie

Ik had drie personen tegenover mij zitten: een communicatieadviseur, een algemeen directeur en een directeur Ondersteuning. Het was een eerste kennismaking en vooraf hadden ze mij de indruk gegeven dat ze graag meer aan ‘de mens’ in de organisatie wilden gaan werken...

Fase 4: Ja, ik mag!

Je hebt richting gegeven en je medewerkers zijn gemotiveerd. Ze willen onderdeel zijn van het team en de ontwikkeling die je als team doormaakt. Jouw mensen weten waartoe ze in staat zijn en hebben zelf aangegeven dat ze het kunnen...

Fase 3: Ja, ik kan!

Nu je weet hoe je ervoor zorgt dat mensen graag deel van jouw team willen uitmaken, is het tijd voor de volgende stap. Dit is de stap die ervoor zorgt dat je als leidinggevende mensen het gevoel geeft dat ze het kunnen! ...