Tot slot

Wat was voor jou van waarde? De waarde van appreciative inquiry zit voor een groot deel in de actie en het gesprek met een ander. Ik hoop dat de artikelen en werkvormen je hebben aangezet tot nieuwe experimenten en inzichten...

Introductie

Waarom zijn deze artikelen over appreciative inquiry nodig? Mijn automatische neiging is om nu allerlei gebreken te noemen die hiermee worden opgevuld: de huidige manieren van hiërarchisch organiseren werken niet meer. Top-down een grote verandering realiseren, lukt in de praktijk vaak niet...

Handout 2: Interviewinstructie

Waarderend onderzoeken is een manier om te veranderen en te ontwikkelen. Dat doe je in gesprek met elkaar: samen ervaringen uitwisselen, successen delen en praten over wat energie geeft. Zo leer je samen over wat voor jullie waardevol is, en hoe jullie dat eerder hebben bereikt...

Werkvorm 34: Complimentenronde

In deze werkvorm gaan de betrokkenen waardering naar elkaar uitspreken. Het valueren is hier gericht op wat specifieke personen hebben bijgedragen. Deze werkvorm zorgt voor een gevoel van erkenning, gewaardeerd worden en zien waar je collega’s goed in zijn...

Werkvorm 14: Metafoor

Metaforen zijn een krachtige manier om de gezamenlijke blik op de werkelijkheid te veranderen. Zien teamleden het team als familie, als schoolklas, als sportteam? De metafoor kleurt hoe mensen met elkaar omgaan...

Werkvorm 26: Babystapjes

Grote dromen komen soms tot stand door (veel) kleine stapjes te zetten. In deze werkvorm gaan deelnemers kleine en concrete (gedrags)veranderingen doorvoeren. Dat maakt dat mensen direct aan de slag gaan, in plaats van eerst te wachten op de juiste omstandigheden...

Werkvorm 32: Informatiemarkt

Deze werkvorm stimuleert deelnemers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het delen van hun ervaringen en acties. In plaats van plenaire presentaties te organiseren (waar de energie snel wegzakt), kunnen mensen op een soort informatiemarkt rondsnuffelen bij minipresentaties van alle betrokkenen...

Werkvorm 9: Waarderende kennismakingsgesprekken

Als je vooral wilt dat deelnemers de verhalen horen van veel anderen, en niet per se diepgaand met iemand praten, dan is deze actieve werkvorm de moeite waard. Er worden waarderende interviews gehouden, maar dat gebeurt staand in slechts enkele minuten...

Werkvorm 7: Waarderende interviews

Waarderende interviews zijn misschien wel de bekendste toepassing van appreciative inquiry. Mensen interviewen elkaar in tweetallen met een waarderende blik. De kern is meestal een succesverhaal of dat wat energie geeft voor de geïnterviewde. Er ontstaan vaak prachtige gesprekken...

Werkvorm 21: 15% solutions

Als we plannen maken om grootse dromen te realiseren, dan maken we vaak grote plannen. Dat kan inspireren, maar het helpt ons lang niet altijd om in beweging te komen. Als een plan pas goed genoeg is als het de droom volledig verwezenlijkt, dan beginnen we nooit (of pas heel laat). 15% solutions zijn oplossingen die voor een figuurlijke 15 procent het doel realiseren...