Bewustzijn

Alle ‘dingen’ die we zien, voelen, denken en willen, vormen samen ons bewustzijn. Het bewustzijn bevat een immense hoeveelheid gedachten, intenties, ervaringen en herinneringen. Dat wil niet zeggen dat de inhoud van het bewustzijn een vormeloze warboel is. Met de dingen in ons bewustzijn kunnen we iets. Een gedachte kunnen we wijzigen,...

Coaching en zelfsturing

Coaching en zelfsturing ‘Ik ben een leider, dus moet ik volgen.’ Voltaire Honderden jaren hebben we onze organisaties gestuurd volgens principes van beheersing. De hiërarchie en de eenhoofdige leiding waren belangrijke pijlers van de bureaucratie. Gehoorzaamheid aan de regels was de basis van het sociale verkeer in organisaties en andere maatschappelijke instituties. ‘Je moet je...

Het coachproces

Het coachproces ‘Vrijheid betekent verantwoordelijkheid; daarom zijn de meeste mensen er bang voor.’George Bernard Shaw Verantwoordelijkheid nemen is het kernproces bij zelfsturing. De centrale opgave voor een coach is om te zorgen dat het proces van verantwoordelijkheid nemen door de medewerker goed verloopt. In figuur 6 heb ik getracht visueel duidelijk te maken dat...

Realiteitstoetsing

Realiteitstoetsing ‘Schoonheid schuilt in de ogen van de waarnemer.’ De Rode Pimpernel De vormgeving van de toekomst begint altijd in het hier en nu. Bij het formuleren van een visie laten we ons leiden door onze ambitie en die moeten we dan niet inperken door al te grote realiteitszin. Je...

Opties en keuzen

Opties en keuzen ‘De belangrijkste problemen waarmee we kampen kunnen niet worden opgelost op het denkniveau waarop we ze hebben gecreëerd.’ Albert Einstein Als je aan de ene kant van de kloof staat en je wilt de andere kant bereiken, dan moet je wat. ‘Tom Poes, verzin toch eens een list’,...

Verantwoordelijkheid

Verantwoordelijkheid ‘Veel mensen verteilen mij wat ik behoor te doen en ook hoe ik dat behoor te doen, maar weinige hebben gezorgd dat ik iets wil doen.’ Mary Parker Follett In het woord ‘verantwoordelijkheid’ schuilt het woord ‘antwoord’. Verantwoordelijkheid nemen betekent dat je voortdurend je antwoord kiest op omstandigheden die zich voordoen. Je reactie op omstandigheden...

Visie en doelen

Visie en doelen ‘Als je trouw blijft aan je droom, zul je hem bewaarheid zien worden.’ William James Visie is een belangrijk sturingsinstrument voor de zelfsturende organisatie. Door een helder toekomstbeeld kan de energie van mensen in de organisatie gericht worden. Om echt als...

Acties en afspraken

‘Een droom zonder kennis, wilskracht, volharding en organisatiekunde is een illusie.’ Napoleon Hill Een kakkerlak ontmoet een duizendpoot en kijkt zijn ogen uit bij het beschouwen van de synchrone beweging van die ontelbare poten. ‘Hoe krijg je het in ’s hemelsnaam klaar om...

Tien principes van coaching

Tien principes van coaching Je kunt een paard wel naar het water leiden, maar je kunt het niet laten drinken. Waarom hebben niet alle managers als vanzelfsprekend een coachende relatie met hun medewerkers, en waarom accepteren medewerkers hun baas vaak niet als coach? Ik kom zelfs organisaties tegen waar medewerkers naast hun manager een aparte coach van buiten de lijn hebben....