In dit artikel gaan we in op de ADSL-methode. Deze komt kort gezegd neer op het uitdenken van de Ambitie, Doelen, Strategie en Lijst van actiepunten van het team. De ADSL-methode heeft als doel om de droom van het team...
Wanneer je binnen een team of organisatie veel aandacht hebt voor talentontwikkeling en talentmanagement en daartoe verschillende trainingen of trajecten aanbiedt, loop je het risico...
In dit artikel gaat het om de vraag hoe je het beste uit de talenten in teams kunt halen. We laten zien hoe je talentmanagement in de praktijk kunt toepassen met behulp van het KNOP-model...
In dit artikel staat de vraag centraal hoe je als teamcoach met een waarderende bril het veranderingstraject kunt aanpakken, met als doel een optimaal en duurzaam effect voor het team...
Zachte tijd-management kan gezien worden als een nieuwe loot aan de stam van de positieve psychologie. Zachte tijd is de tijd waarin je ‘tijd voor jezelf hebt’ en op ontspannen wijze je energiebronnen kunt...
Als je alle tien brillen bij elkaar brengt, ga je meer zien. Je ziet geen foto, maar je ziet vaste elementen ineens bewegen. In plaats van dat je naar een film kijkt, lijkt het alsof je er middenin staat....
De magie van teamwork wordt duidelijk als je het woord ‘team’ leest als een acroniem: Together Each Achieves More. In dit artikel gaan we vanuit de beschouwende bril op zoek naar de magie van effectief teamwork...
Door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt stappen mensen steeds minder gemakkelijk over naar een andere functie, terwijl ongeveer de helft van de beroepsbevolking in Nederland eigenlijk...
Hoe kun je door de complexiteit van issues binnen teams heen kijken? Waar zit de oorzaak en wat zijn de gevolgen? En hoe vermijd je de valkuil dat je alleen maar een lineaire opeenvolging van oorzaak en gevolg...
De praktijk laat zien dat veel mensen en teams moeite hebben om hun energiebronnen optimaal aan te boren. Wie zich niet bewust is van de juiste manier van ‘voeden’, zowel letterlijk als figuurlijk...