Werken met motievenbundels

In mijn artikelen gebruik ik een specifieke benadering van het motivatievraagstuk. Deze benadering is gebaseerd op vier pijlers: 1  Om een probleemsituatie op te lossen, bedenkt de cliënt zelf een oplossing of volgt een advies van de professional op. In beide gevallen ontstaat de gedragsintentie om de probleemsituatie anders...

Persoonlijke uitstraling, relatie en omgeving

Kenmerkend voor het werken met motievenbundels is het uitgangspunt dat motiveren de meeste kans van slagen heeft als een bundel van motiverende factoren in stelling wordt gebracht. Van zo'n bundel kan namelijk (veel) motiverende kracht uitgaan. In dit artikel bespreek ik drie motiverende factoren: (1) de persoonlijke uitstraling...

Communicatieve vaardigheden

In situaties waarin een professional de taak heeft cliënten te motiveren, is motivatie uiteindelijk altijd mede het product van interpersoonlijke communicatie, van interactie dus. Die interactie speelt zich af op twee niveaus. Op inhoudelijk niveau wordt informatie uitgewisseld. Op betrekkingsniveau wordt gecommuniceerd hoe de gesprekspartners de...

Het adviesproces als motiverende factor

Cliënten worden tijdens een advies-, begeleidings- of coachingstraject geconfronteerd met problemen. Die problemen vragen meestal om een oplossing. De oplossing kan van de cliënt zelf komen. Lukt dat niet, dan kan de professional aan zijn cliënt één of meer adviezen voorleggen. In feite vertelt de professional dan aan zijn cliënt wat hij...

Motivatietechnieken

Het kan zo gek niet zijn of alles wat je kunt bedenken, kan iemand wel motiveren, maar ook demotiveren. Er kan in een bepaalde situatie altijd motiverende kracht uitgaan van wat iemand toevallig zegt, van zijn voorbeeld, van hoe hij zich gedraagt, zelfs al is dat niet zo bedoeld. Kijk maar naar de fratsen van Emile Ratelband en zijn aanmoedigingskreet...

Kijk naar de effecten

Motiveren kan pas effectief worden als de professional oog heeft voor de effecten van zijn samengestelde motievenbundel. Als de aandacht daarvoor ontbreekt, weet hij niet of met de motievenbundel wel het beoogde doel wordt bereikt. Op de vraag of er motivatie wordt opgewekt, versterkt en aangevuld, moet hij dan het antwoord schuldig blijven. Al eerder heb...

Leiderschap en de huidige tijd

Waarom is in de huidige tijd een leiderschapsstijl die de medeverantwoordelijkheid en de zelfsturing van medewerkers mogelijk maakt en stimuleert zo van belang? Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen spelen daarbij een rol: – De turbulente tijd waarin we leven en werken, stelt zulke hoge eisen aan organisaties dat ‘met...

De samenhang tussen leiderschap en zelfsturing

Een van de belangrijkste uitdagingen voor leiders in deze tijd is om medewerkers uit te nodigen medeverantwoordelijkheid te nemen voor de missie en de visie van de organisatie en om hun zelfsturing te ontwikkelen. Maar wat bedoelen we precies als we het hebben over...

Participerend leiderschap ontwikkelen

Om een cultuur te realiseren waarin medewerkers hun eigen leiderschap kunnen ontwikkelen, is de basishouding van de formeel leidinggevende van cruciaal belang. Ontwikkeling van het eigen leiderschap wordt belemmerd wanneer de medewerkers hun leidinggevende zodanig beleven als een ‘autoriteit’, dat ze zich onnodig afhankelijk opstellen. Zowel een te...

Gezamenlijk integraal verantwoordelijkheid nemen

De participerende leider neemt dus zelf integraal verantwoordelijkheid voor alle aspecten die een rol spelen voor de effectiviteit van teams én stimuleert medewerkers hierin medeverantwoordelijkheid te nemen. Een dergelijke integrale benadering is van belang om opgewassen te zijn tegen de eisen die deze...