Spannende momenten in coaching

Spannende momenten in coaching

Wat weten we over het coachproces dankzij kwalitatief onderzoek?

Erik de Haan |

Spannende momenten in coaching zijn doorbraakmomenten. Vaak zijn het zegeningen voor de coaching; je stuit op diepere lagen en op mogelijkheden om dingen anders te bekijken en te waarderen.

 

Praktische suggesties en vernieuwende coachmodellen

Spannende momenten in coaching biedt coachprofessionals toegang tot een grote hoeveelheid onderzoek naar spannende momenten en geeft hen praktische suggesties voor hun gesprekken en opdrachten, over hoe beter te coachen en beter rekening te houden met de omstandigheden. Op basis van de empirische resultaten presenteert het bovendien een aantal vernieuwende coachmodellen die direct kunnen worden ingezet.

 

Handboek kwalitatief onderzoek in coaching

Dit boek gebruikt gegevens uit vele honderden coachgesprekken om te onderzoeken hoe (executive) coaching de coachee van moment tot moment ondersteunt en verandert – of niet. Het boek ontsluit hiermee uitgebreid kwalitatief onderzoek dat is verricht naar coachgesprekken, via video-opnames, interviews, surveys en vooral: beschrijvingen van spannende momenten. Deze momenten zijn onderzocht vanuit het perspectief van coachees, coaches en opdrachtgevers van coachgesprekken.

 

Een belangrijk boek dat het fundament onder het coachvak versterkt, op basis van ruim vijftien jaar eigen onderzoek.

 

Aanbevelingen

‘In dit boek wordt een inzichtgevende en oprechte verbinding gelegd tussen persoonlijke ervaringen van de auteur, uitkomsten van onderzoek en tips voor de coaching praktijk. Een aanrader voor (executive) coaches!’ – Prof. dr. Yvonne Burger, organisatieadviseur, executive coach en toezichthouder

 

‘Inzichtgevend, onthullend, de schaamte voorbij. Het handboek voor de professional die wil blijven leren.’ – Drs. Frans Hoek MBA, managing partner van Hoek Consultants

 

‘Alleen al om de titel wilde ik dit boek hebben. “Spannende momenten” is een treffend concept dat de boeiende variëteit aan situaties beschrijft waarin er iets belangrijks gebeurt in een coachtraject.’ – Drs. Carine Metselaar MCM, coaching supervisor en executive coach

 

‘Het ontrafelen van het coachproces is een grote en voortdurende uitdaging voor de professionalisering van het coachvak en de empirische onderbouwing ervan. Hieraan levert het schitterende nieuwe boek van Erik de Haan een belangrijke bijdrage. Het combineert zijn persoonlijke ervaringen als directeur van het Ashridge Center for Coaching met resultaten van recente procesgerichte onderzoeken, evenals zijn eigen kwalitatieve onderzoek naar spannende momenten in coaching. Op een heldere en zorgvuldige manier beschrijft De Haan de overlap en verschillen in het perspectief van coaches, coachees en opdrachtgevers. Allemaal aangevuld met indrukwekkende inzichten in echte coachsessies en praktische richtlijnen voor zowel onervaren als ervaren coaches. Ik beveel dit boek ook ten zeerste aan als basis voor begeleiding bij coaching.’ – Patrizia M. Ianiro-Dahm, hoogleraar Arbeids-, organisatie- en gezondheidspsychologie aan de Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Duitsland

 

‘In Spannende momenten in coaching biedt Erik de Haan een rijk, op onderzoek gebaseerde beschrijving van het gehele coachproces inclusief contracteren, spannende momenten die vaak een ontwikkelingsverschuiving aangeven voor coachee en coach en de dynamiek van het beëindigen van een sessie. In een vakgebied dat vaak automatisch grijpt naar eenvoudige hulpmiddelen en reductionisme, dient dit boek als een krachtige herinnering aan de onvermijdelijke subtiliteiten en complexiteit in de coachrelatie. Deze belangrijke bijdrage aan de coachliteratuur zal coaches aanspreken die zich in hun werk willen ontwikkelen en die ook willen leren over kwalitatieve onderzoeksmethoden en hoe dit alles kan worden toegepast in een relationele benadering van coaching.’ – Simon Cavicchia, auteur van The Theory and Practice of Relational Coaching

Erik de Haan

Erik de Haan is directeur van het Ashridge Centre for Coaching en hoogleraar organisatieontwikkeling & coaching aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij adviseert bestuurders binnen universiteiten en multinationale ondernemingen. Ook is hij psychodynamisch psychotherapeut en schreef hij meer dan 170 artikelen en 12 boeken.

 

Erik haalt zijn inspiratie uit opera, Griekse tragedies, Shakespear en het zien en verzamelen van schilderijen.

Erik de Haan