Als je een werkboek over reteaming of een geïllustreerde samenvatting van de twaalf stappen van reteaming doorbladert, is het heel goed mogelijk dat je eerste reactie is: ‘Nou en, wat is daar zo bijzonder aan?’ Wat je ziet, lijkt helemaal niet zo speciaal of opmerkelijk. Per slot van rekening zijn het stellen van doelen en het nemen van stappen om...