Terug naar zoekresultaten

Coachen zonder bevoegdheden

Coachen zonder bevoegdheden Inleiding In de voorgaande hoofdstukken heb ik het vooral gehad over de krachtenvelden waar leidinggevenden mee te maken hebben: tegengestelde eisen en belangen, kortetermijndenken, machtsverhoudingen, ongeschreven regels. Allemaal krachten waarin de leidinggevende zijn eigen keuzes maakt om zijn afdelingsresultaat te realiseren en zijn...

Log in om verder te lezen

Er zijn geen bijlagen beschikbaar bij dit artikel
Er zijn nog geen recensies geplaatst

Gerelateerde onderwerpen